此外，通过“讲故事”包装IP也能做到IP溢价、品牌溢价。林东旭指出：“国外以及中国台湾会把IP的每一轮进行包装，创造并演绎相关故事，以凤梨酥为例，哪怕是种地的农民，他都可以成为赋予IP品牌溢价的一环。”
张琪认为除了挖掘文化，系统地运营IP是保证IP具有长久生命力的一种方式，并提出三个方向：第一、基于现有IP的常变常新；第二、跨界合作；第三、依托消费市场的IP迭代，赋予IP新的层次和内涵。此外，好的IP需要有辨识度、差异化，并且企业要让消费者认可其辨识度+差异化。
文旅IP产品千篇一律？
IP是知识产权，知识产权核心就是差异化，从品牌塑造，到品牌延伸扩展都极为重要。
但文旅IP的抗风险能力相对而言较弱，疫情等因素基本让主题乐园全面停摆，即便是迪士尼主题乐园，如今也人丁稀少，在2020年10月3日公布的未审计财报上也表明，即便迪士尼如今裁员超2.8万人，也难逃亏损28.32亿美元的境地。
反观国内，中国地域广袤，各地的旅游差异大，虽带来文化的繁茂，但也导致商业价值和文化价值的融合并没有统一的方法论。
杨益认为：“要想提升文旅IP的商业价值，最根本的是回归到用户需求，不同文化内涵背景的景区有着不同的景区需求，追求商业价值时，也要基于用户的角度思考商业与场景的融合性。且文旅IP大多占地面积大，需合理规划布局，防止景区因同一主题而导致的风景内容同质化。”
以方所为例，方所如今正在打造爆款夜游IP，让阅读不仅在白天，而是改造成24小时的阅读空间。过往方所是文化人打卡的目的地，未来还可以是包容儿童阅读等特殊阅读空间。杨益还认为要将产品做更多延伸：“夜游经济生态链条还可继续衍生民宿的场景，且民宿本身也是目的地，同样也是一个生活方式，完全符合方所的战略方向。”
同质化亦是深深困扰敦煌的痛点，部分特色文化景区IP的知识产权已经过了保护期，这导致大量地区存在同质化的文创产品，消费者在二次消费上并无特别的购买欲。同时，知名的现象级IP也难以去颠覆、重塑，如今王琦试图借鉴故宫文创破圈的方式，通过跨界创新、入驻社交媒体、电商平台等方式去改变文化IP过于沉重之感，重塑敦煌的文创产品。
林东旭作为中国马镇的负责人却有不一样的看法：“马文化是一个大概念，涵盖内容、想象力非常多，内容过于广泛导致推进文化与项目结合的过程中存在歧途，需要在持续经营过程中不断摸索改进，亲子游主题路线是一条非常符合文旅IP的路子，亲子游主题的消费者的消费能力相对优秀，马镇上围绕亲子游概念产生的二消产品销量极佳。”
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