壶中的水开了，隔着茶水的蒸汽，对面坐着妙文世界的董事长王爱民。他是个温文儒雅的山东人，知道他的人都说他谦善又低沉，言语不多。“您这样内敛的性情，为什么会承受约请去做导师呢？”我问。
王爱民放下手中华东理工大学的导师聘书，仔细的说：“一家企业的职责不该仅仅发明商场价值，还需要发明社会价值。”
二零二零年十二月十二日，妙文世界董事长王爱民在华东理工大学专业硕士作业导师聘任典礼上讲话，他说：“我本科和硕士读的是金融加IT双专业，现在从事科技、文明和构思跨界交融的文创职业，做企业的一同期望能更多地为社会发明价值，架起校企交流的桥梁，把自己的悉数阅历和经历用于教导年青学生，期望他们少走弯路，生长为更优异的人才报效社会。”
人才是最重要的财物
十余年间，王爱民把创业企业从3人的团队一路开展成现在几百人的团队，打构成文创职业的王牌军，有许多慨叹，其间很重要的领会便是：企业开展离不开人才。
“妙文世界是文明构思公司，也是科技立异企业，对文明和科技的交融要求十分高，在咱们这种特别的职业，人才特别宝贵。”王爱民说，“文明构思不像工业产品，是不能量产的，妙文世界的每个产品都需做到绝无仅有，每个规划都是一个新的构思，每个展厅都具有其特性文明特征，每一处场馆都是一次新的科技与文明交融的探究。”
王爱民并不以为文创企业是“轻财物”，他说在文创职业，“人才是最重要的财物”，他简称为“人才重财物”。他举例说，妙文世界厅馆规划事业部，着重于空间艺术构思的策划和规划；多媒体事业部，侧重于数字科技的研制和使用。现在妙文世界具有的50多项专利和软著，多是来源于这两个部分在实践作业中的研究成果，是妙文世界高端著作的质量根底。妙文世界的商务团队，跟进对项目的全面了解与文明和前史解读；工程事业部，要确保文创规划作用的落地，确保规划图纸分毫不差的在空间中完美出现。
“假如没有这些人才一同贡献才智，妙文世界不可能做到国内抢先。”妙文世界便是依靠“人才重财物”，才获得现在的商场位置。王爱民说。
培育人才是企业的职责
王爱民说，自创业伊始的一无所有至现在事务广泛全球，企业开展过程中遇到过不少波折和困难，面临难题的时分他从前想，假如这个问题在校园里边学过解题方法该有多好，假如这时分有教师在旁点拨一二该多好，可是在商场上，对手才是教师，商场才是教材。
王爱民介绍妙文世界人才培育系统
根据自己的阅历和感触，王爱民十分注重人才的教导和培育。他在企业内部建立了一套人才培育系统：
发现人才——对症下药，适才而用
呵护人才——维护人才的学习和作业积极性
培育人才——为人才供给最适合的生长途径和生长渠道
用好人才——让人才有充沛的开展空间，做到量才录用
王爱民说“培育人才是企业开展需要，也是企业的职责，作为一家负职责的企业，不只要为人才生长供给渠道，还要经过人才助推职业的开展。”
企业化培育方法入校园
王爱民，妙文世界董事长，国内文创与科技产业资深专家，《中国企业报》集团文创研究院院长，中国企业园区世界合作联盟副主席，上海市科学与艺术学会空间艺术专委会主任，一同也是浙江海洋大学和华东理工大学等多个高校的校外硕士导师。“导师”是他很注重的一份作业。
他说，“创业多年回归校园，为高校培育人才出一份力，便是为社会培育重要财物，这是企业的职责，也是企业家的任务。”
华东理工大学商学院院长马铁驹为妙文世界董事长王爱民颁布聘书
王爱民以为，现在许多高校的校内课程有很高的学术价值，可是因为与企业的实践开展结合并不严密，所以构成许多学生在作业的前几年都是在探索怎么用理论教导实践。多年的创业阅历，他深知学术理论应该怎么与实践作业更好的交融，“这是我作为校外导师的最大优势”，他说。“学生可以在企业中感触企业的生长，以此补偿校园在社会实践教育方面的缺乏，辅佐学生提前构成商场化、社会化思想，成为习惯新时代商场经济的人才。