本报记者注意到，十一月23日，二零二零年国际互联网大会在浙江乌镇开幕，水发集团应邀参会。刘肖军一行观赏了华为、阿里巴巴、中电科等头部企业的新技术、新产品、新使用，新一代信息技术和产品怎么运用于国有企业数字化转型，是水发集团下一步的探究方向。
让每名职工是孤本更是样本
在商场使用场景中，一切作业终究都需由一位位个别完结。水发集团的“举动哲学”之所以能顺畅发挥，离不开一支敬业为上的团队。
“咱们做每一个项目都经三个阶段，一是研讨剖析，二是科学决议计划，三是精准执行。”水发集团董事长王振钦说，作为省属一级国企出资渠道，水发集团的每个项目都出资巨大，既需求准则的强力保证，更需求职工的全身心投入。
以水发集团部属的水发众兴集团为例，其燃气板块十几个人的商场开发团队二零一九年完结了40余份翔实的初调陈述，均匀一周多时刻完结一份。在二零二零年上半年新冠疫情期间，该团队恰逢在外开展调查，一“漂”便是三四个月。
前些日子，水发众兴出资部副经理张奎耀在甘肃尽调时，发现生物质发电的原材料来源于防护林的剪枝枝桠材。为精确把握枝桠材用量，张奎耀专门带人买了几棵树，严厉依照修剪规范把枝桠材剪下，然后用秤称重，算出精确数据。
敬业精力当然有赖于一时的热情，更有赖于准则的保证。水发集团近年来一向重视职工鼓励，一方面构建起了竞争性薪酬准则，让能者、多劳者多得，另一方面则继续推进职工跟投，鼓励职工参加到项目建造中去，完成危险同担、利益同享。
“咱们从一开端就坚持不懈走商场化路途，大力开展混合一切制经济，探究树立职工跟投机制，根本完成了国企体系和民企机制的优势互补、互融共进。”王振钦说道。
数据显现，截止二零一九年底，水发集团混合一切制企业户数占比到达79.8%，财物占比到达79.6%，均位居省属企业前列。
现在的水发集团，正在全力冲刺我国500强。（记者 孙珂 刘佳 周雪 侯宝之）
