香港商报讯 从0到1再到N，这是山东省属一级国企水发集团有限公司（以下简称水发集团），在曩昔10年间走过的裂变之路。
财物年均增加57%，营收年均增加90%，赢利年均增加211%，税收年均增加64%，这是曩昔10年间水发集团发明的“水发速度”。
新国企改革下，水发集团身具推翻式的立异精力，以星团办理准则构建新价值办理系统，将“大象”换道成开放式创业渠道。
新开展理念前，水发集团小窗口靠近大商场，用职业首位度开掘每一个旮旯商场要素的价值，促进要素从低质低效范畴流向优质高效范畴，发明出独具特征的举动形式。
新使用场景中，水发集团将人看得无比之重，将职工由执行者转变为创业者，让每一个人既是孤本更是样本，刻画着工业开展的工匠精力。
二零二零年十二月8日,粤港澳大湾区干流媒体来到水发集团进行采访。
图为记者团一行合影
放权的星团化实践
二零二零年十一月28日，水发集团部属的水发兴业动力集团召开了一次开展战略研讨会，水发集团董事长王振钦致辞时，曾说过这么一句话，“水发集团将活跃发挥总部的资源、人才、办理、协平等优势，当好刚强后台。”33个字的句子虽短，但却是水发集团价值办理系统的关键地点。
也就在这次开展战略研讨会上，水发兴业动力集团董事会主席郑清涛就对记者戏说，“在动力这一专业范畴，我比咱们董事长更有发言权。”
早在水发集团二零一九年度作业会议上，王振钦提出：“探究终端信息反馈机制，构建星团式安排架构，完善内部机制办理办法。”其间心要义便是放权，让更触摸商场的底层一线更有决议计划权、用人权、分配权，集团总部事业部也随之建构。恰如国际中各星系、星团，均自主作业，各有中心，点点会聚，方成果绚烂星空。
二零一九年十月，在第二轮山东省国企改革述职问询中，王振钦以“利益同享、危险共担、长时刻鼓励、全员监督”这16个字对外诠释了“星团式”办理的非线性网状思想。集团所属498家独立法人企业被整组成182个办理单元，28家办理渠道，办理层级由7级压缩到3级，成为星团式办理的实际实践。
二零二零年2月，在重点作业执行落地会议上，王振钦明确提出，“办理理念、办理理论和办理系统、办理机制的立异，是未来水发的开展优势”。
在曩昔十年间，水发集团由一穷二白的传统水务公司开展成为具有1500亿财物、23000名职工、3家主板上市公司的大型企业集团。水发集团决议计划层，在集团价值办理上掘到了激起内生动力的“源泉”地点。
十二月8日，水发集团总经理刘肖军在承受粤港澳大湾区干流媒体采访时说，“星团化的办理系统，让听得见炮声的人具有决议计划权，是根据安排架构扁平是大势所趋，这也是未来国有企业高效举动才能的保证。”
要做就要做职业顶尖
在二零二零年度半年会上，水发集团提出了职业首位度战略，环绕山东八大战略，推进施行一批影响大、带动强、效益好的重大项目。“构建战略型首位度工业—特征型首位度工业—潜力型首位度工业的首位度工业布局系统……不断培养强大工业相关优势，从规划首位度、科技首位度、品牌首位度、人才首位度四方面更进一步、更快一步。
在二零二零年十一月28日的开展战略研讨会上，王振钦向外界吐露，现在水发集团在11个细分工业上位居山东省内前三，其间4个位居国内前三。具有高新技术企业27家、省级研制渠道16个、院士作业站5个，以及山东环保工业研讨院、山东农业工业研讨院、山东才智水利研讨院等高层次新式研制组织。
十二月8日，刘肖戎行记者说，水发集团国内信誉评级获双AAA，国际信誉评级本年单次上调两个级次至“baa1”，破穆迪公司纪录。
在二零二零年2月十日山东省政府发布的《关于下达二零二零年省重大项目名单的告诉》中，水发集团所属的菏泽巨野港区万丰作业区一期工程、菏泽花舞国际、济宁港嘉祥港区祥城北作业区铁水联运物流园区这三大项目一起当选。
这些当选的省级重大项目，均属山东十强工业之一。四个重大项目一起当选，也被视为山东省委、省政府对水发集团在工业互联网、人工智能、港航建造、大数据与传统实体经济交融开展方面探究与开展的认可。