数字化才干成要害
关于本钱优化，乐刻给出的解决方案是数字化才干的进步。
发布会上，夏东连问四个"是否信任"，其间两条触及健身房本钱、功率的进步——"是否信任‘人货场的数字化’是企业面向未来的中心才干？是否信任，‘降本提效，优化体会’是企业生长的必经之路？"
乐刻精细化的服务、运营，离不开期数字化中后台的支撑。乐刻将用户、教练、门店端数字化东西打通，完成人、货、场的高效匹配，一同完本钱钱下降，进步用户体会。
在用户端，乐刻经过改造场馆智能化，让用户的出场、购卡、约课、点评等一切行为在线化，并依据用户行为引荐相应服务产品。"哪些用户很久没来了？哪些用户能够引导测验团课？哪些用户需求一节私教体会课？乐刻的数据体系能够协助对用户的精准运营。"
关于门店运营人员来说，能够运用"开店宝"东西，实时追寻门店营收数据，包含参与人数、拉新人数、GMV数据等，数据驱动门店用户运营。关于生态同伴，乐刻也将指使运营参谋，1对1进行门店运营辅导。在教练端，教练则能够运用营销东西助力拉新、会员运营，如个人海报制造、私教周报剖析等，并完成排课自主化、收入明细透明化。人、货、场的数据匹配，极大地完成了降本提效，改进用户体会。
工业互联网能否帮健身业迎来新十年？
乐刻运动创始人、CEO韩伟曾在多种场合着重，乐刻的实质不是一家零售连锁而是工业互联网渠道。
这也就不难理解，乐刻要把一切的商业形式、数智渠道和运营才干悉数对职业揭露的逻辑。
在职业开展的分叉路口，乐刻挑选敞开数智赋能渠道，协助友商进行形式改造，是否会削弱乐刻的竞赛力？韩伟以为答案是否定的，"乐刻从第一天开端，就期望成为工业的基础设备，终究推进整个职业一同开展。"在职业里，他以链家做对标，链家在线下具有多年阅历之后转型为贝壳渠道，实质上也是推进职业的革新，这和乐刻的底层商业逻辑不约而同。"我国健身职业还处于开展的前期，客观上讲我不以为我国的健身沙龙相互之间有特别剧烈的竞赛，咱们的任务是一同推进整个职业的健康开展，做厚用户价值、教练价值、场馆价值，这个方针比‘竞赛’主题大得多。"韩伟说。
而比较于其他SaaS体系，乐刻以为自己的赋能逻辑更挨近工业改造，不只供给技能东西，完成事务在线化和人货场的数字化，还使用本身形式优势推进传统沙龙商业形式改动，变年卡为月卡、教练完成渠道化等；最要害的一点是在供应链端和运营端供给支撑，"他的教练不行，咱们要给他供给教练，他的运营才干不行，咱们会派咱们的运营参谋到驻扎到当地去进步他的运营才干。"夏东说，"乐刻期望是推进职业运营思想的革新。"
但乐刻也表明，此次赋能也不可能一蹴即至，"咱们是一个工业的赋能渠道，根据一个职业各个链条的赋能改造，它不会是消费互联网的那样一个开展速度。"夏东说，"短期内，咱们会首要挑选乐意改动的同伴，咱们来跟他们一同度过商业形式的改动"。
但不论怎么，健身职业将迎来继续增加好像已成一致，乐刻把这个时刻归结为健身新十年，这将是继续续快速的增加的十年：底层商业逻辑改动为赚"用户来"的钱；教练、课程将成为生态中最重要的部分；用户有更多的挑选，但快捷、服务主导、业态内容多元化仍然是健身房最中心的用户价值地点。
"乐刻的赋能必将是一项长时刻的工作，会阅历阵痛，但咱们有决心，和职业各位一同，共赴健身新十年。"韩伟表明。
