齐鲁晚报·齐鲁壹点：2021年，公司的规划有哪些？
王博：咱们本年想建立大约20亿规划的基金，首要仍是环绕着环保这个工业进行布局，包含危废处理、污水处理、土壤修正等细分职业。一起咱们也在重视清洁动力（比方风电、储能）等职业的并购机遇。现在，咱们的储藏项目现已超越5个，近期就行将开端进场尽调。
一起，在咱们完结陕西水发的收买后，也具有了必定的专业技能优势。咱们能够使用陕西水发的理论和实务兼而有之的专业人才，协助咱们判定储藏项目的质量。
齐鲁晚报·齐鲁壹点：国企特点关于你们作业的展开有哪些含义？
王博：水发集团给咱们下达目标，比方本年咱们就有8个亿规划的出资要求，可是在详细标的上，咱们团队的自由度很大。咱们只需依照水发集团大的战略方向去做，集团公司不会对咱们进行过多干涉。不只如此，水发集团的国企特点更有利于被标的公司认可，也更利于被金融组织认可。就以陕西水发为例，在咱们收买之前，他们的融资本钱在6%左右，在咱们控股后，有了国有企业的背书，融资本钱就能够降到5%以下，并且融资额度也更大了。这样一来，他们必定对咱们持欢迎情绪的。每年节省的财务费用，也就增加了公司的净赢利。
（齐鲁晚报·齐鲁壹点 记者 高寒）
