牛年刚到，正月初四季季红火锅就乘着“牛势”反击，开出第187家直营店，后续还有3家店也现已预备开业，立刻就能打破第200家，成为疫情之后“牛劲”最强的江西餐饮品牌。
但是，这个数字在一年前才只要130家。也便是说，二零二零年受疫情丢失最为严峻的餐饮业（国家统计局数据显现，二零二零年全国餐饮收入39527亿元，同比下降16.6%，前三个月全国7成以上餐企营收下降90%以上），季季红火锅在歇业三个月后，成绩不只没有下滑，反而“奇观”般地新开出60多家直营店，全省直营店从130家增至186家，成绩增长达50%以上。
在省会南昌继续火爆、遥遥领先；在赣州、抚州、宜春、新余、萍乡、吉安等地稳居商场榜首；在九江、上饶、景德镇、鹰潭等商场“牛势”冲天，引领消费。可以说，季季红每到一地，都刮起了一阵赤色“旋风”。江西全体消费商场回暖趋势下，一说到外出吃火锅，为什么更多顾客都在热议季季红火锅呢？本来，从疫情至今，季季红火锅饯别着有一种共同的企业“雷锋精力”，并深深感动了江西群众，得到了广阔顾客的遍及认同和共识。
牛年新年，为呼应中心“就地新年”的召唤，季季红火锅坚持饯别上一年疫情提出的“社会职责比生意更重要”的价值观和“抗疫特别期，坚决不提价”的运营理念，首先举办“赣风送暖，共盼春来”活动，将“新年火锅大礼包”送到留赣工作、就学的工地和校园，让“打工人”和“留学生”在异地异乡感受到“家的温暖”和“年的气氛”：中国建筑集团第五局的工友说“没想到在工地还能吃到江西最大的季季红火锅，这个年味真是又辣又香又暖心”、“新年吃顿火锅才叫新年”；南昌大学公共卫生学院的学子们更是厚意表达“新年尽管尝不到‘妈妈的滋味’，幸亏还有季季红这个‘家的滋味’”；青山湖区兆驰科技园的留赣高管表明“就地加班，为国为家，火锅送暖，有情有义”；江西农业大学的学子们更是亮出金句“季季红为咱们‘加爱’，咱们为自己‘加课’，跟家人在云端‘加餐’”……“就地新年，季季红也是家”成了季季红品牌在“牛年”之初的最佳口碑。
（季季红火锅助力“赣风送暖”，与江西农业大学留赣学子一同新年）
上一年疫情，季季红“志愿者服务队”就榜首时间奔赴在抗疫榜首线，首先在餐饮界做出多个榜首：榜首时间提出“社会职责比生意更重要”的价值观；榜首时间关停全省130多家直营店支撑抗疫；榜首时间向红十字会捐款40万用于一线抗疫；榜首时间向医护人员供给“暖心餐”；榜首时间安排举办“无偿献血”援助紧缺的血库；榜首时间倡议“无触摸，更安全”的运营理念；榜首时间驰援旺中旺超市等民生职业，联袂战疫；榜首时间助力全省9所高校返校复学；榜首时间合作政府在复工复产推出消费优惠券……
比较其他餐饮企业为了追回疫情丢失，在复工之后纷繁提价，季季红又一次“逆流而上”，不只向社会许诺“疼爱顾客，坚决不提价”，并且还送出了100万份的优惠惊喜，又一次用实际行动饯别了“职责大于生意”的价值观，引发很多网友直呼“仗义火锅，诚心英豪”、“她说不提价，我就胖三斤”的金句点赞，广阔顾客更是用“排长队”来回馈季季红的不忘初心，构成品牌和顾客“祸患见真情”的一道最美风景线。
在被问及为什么如此义无反顾地带领职工投入抗疫一线时，从小读《雷锋日记》长大的品牌创始人周弘说：“我一向奉行雷锋说的‘一滴水只要放进大海里才永久不会干枯，一个人只要当他把自己和团体工作交融在一同的时分才干最有力气’，季季红20年的品牌开展靠的便是这种‘雷锋式的精力’，而我一直深信顾客是不会让‘雷锋企业’吃亏的！”
曩昔一年，疫情加快餐饮业的洗牌和进化。跟着“牛”年的到来，未来只要那些寻求高品质又价格合理、有社会职责担任的品牌，才干赢得顾客的心和社会群众的认同，而这便是季季红火锅在疫后“牛势”飙长50%，狂开60多家直营店的中心原因——社会职责感与危险担任才是品牌最强的信赖背书。