3.业务咨询阶段的智能化水平，建章立制，风险管控。
业务咨询阶段应当对委托企业的基本情况、内控制度、业务流程、合同管理、报表管理、账务管理、法律风险等进行全面的了解。顾问团队借助智能化系统和工具，对企业关键合同、企业证照等资料进行统一的管理，并结合委托企业的实际情况和日常财务、法务、税务处理过程中存在的问题，向委托企业提出建议。
业务咨询阶段智能化服务：
智能OS：企业人员通过系统与智能设备一键与顾问联系，快速响应并提供专业的解决方案。
建章立制：利用行业大数据系统，建立起规范的企业核心制度，应对企业常见的财法税风险;
风险预警：通过数据分析的结果，为委托企业设定预警值做到日常经营过程的风险智能提示;
系统建设：顾问在服务过程中可以借助智能化平台对咨询服务覆盖企业财法税全生命周期，做到事前建章立制、事中风险管控、事后风险化解;
智能资讯：依据企业属性为企业提供财务、法务、税务的关键信息，通过智能硬件快速汇报，提高企业智能管理效率。
常年的业务咨询服务必须要掌握行业重要信息数据，借助技术驱动使得搜集数据、分析数据简单易得，借助智能化水平的提高，企业能更及时、更高效的得到有效反馈，顾问可以有更多的时间和精力投入到基于研究提供更有价值且有洞察力的建议和指导，帮助企业更好的进行落地，促进业绩增长和战略落地。
4.业务报告阶段的智能化水平，快速汇报，智能报表。
在业务报告阶段，顾问需要根据整体的实施情况编制业务底稿，保证业务底稿记录的真实性、完整性和逻辑性，并向委托企业按月度、季度、年度进行汇报。区别于传统的口述方式，智能化平台与工具可以更加客观的描述事实和实施结果，并能够更有效的还原实施过程中沟通记录和资料往来。
业务报告阶段智能化服务：
智能图表：借助强大的数据分析能力将企业财务、税务、法务关键信息前置，用图表的形式转换成通俗的语言，让管理者清晰的了解企业，快速获取想要的数据。
资源管理：业务实施过程和成果记录，包括证据资料、法规理解及解读、项目团队讨论和分析记录、业务报告、咨询记录单、培训课件、长期税务顾问服务工作台账。
项目计划：计划不再是PPT、EXCEL，而是通过智能平台将计划分发到关键岗位，全年计划路径清晰，智能提醒功能让工作更高效。
在整个咨询服务过程中，技术驱动是核心抓手
“在一个以技术驱动的企业咨询服务智能化时代，作为一家在技术上处于领先的科技公司，同时具备专业服务团队，能够为中小企业提供专业的财法税服务，这是我们的使命。同时，科技与专业的结合能够有效的降低外聘成本，提高咨询服务的效率和效果，从而让更多企业受益。”——铸远财法税负责人蔡丽煌总结说。
