1、企业做足球，不能等同于企业投资项目，——企业看董事会，要拿一大笔钱去投资，不论项目内容？足球不是项目吗？要不是“蛋糕”，怎么那么多人趋之若鹜呢？在现阶段国足这种亚洲二三流水平的情况下，采取中性名这种世界一流的俱乐部模式，邯郸学步了吧？
2、中国足球发展要靠我们自己，不能依靠归化球员——这个“发展”指什么？要归化球员进来，主要是代表国足去打国际赛，怎么？届时还让本土挑大梁，而让归化敲边鼓，那还归化什么呢？
2、（上海海港现简称上港）从我本人来说，我也不太赞同这样的名称，——2013年起以上海上港队的名义征战各类赛事，2021年1月13日，俱乐部正式更名为上海海港足球俱乐部，队名改为上海海港队。也就是说要求中性名前它叫“上海上港”，现在百度搜索“上海海港足球俱乐部”，同时显示本条词一般指“上海上港”（如图）。
你曾任上港集团一把手（董事长、总经理）15年，现在上港掩耳盗铃换汤不换药般转了一大圈，俱乐部名称和更名前一样，还是叫“上海上港”，你是说和你没关系？还有：国安到现在，中信持有的股份，很可能会被中赫收购，就像申花一样，名称可以继续使用——这些“大城市”、“大单位”、“重量级”的俱乐部，怎么与“小鱼小虾”俱乐部在能否保留原称呼的结局反差“咋就这么大腻”？
3、投资人应该考虑到投资足球的社会责任——叫你一声大哥，现在是市场经济，投资人的每一分钱都不是大风刮来的，本来他们（投资人）用不着顶着这种道德的帽子，用市场行为做足球顺风顺水：投资人投钱，买球员养球队，球队挂着投资单位的名称去比赛，创效应，皆大欢喜。
4、暂时性的困难“不叫”困难。陈掌门语：我们要思考，怎么让俱乐部健康可持续的发展；第二个要思考的，我们要传递一个信念，对足球投资不像其他投资，商业利益不高，社会责任和形象更重要，每个俱乐部都有这样的考虑，那短暂性的困难不是困难。
这个“部门”多年来高大上不切实际的话和事儿太多了。