天津北方网讯：2021年春，天津北方演艺集团迎来了一次重大改革。作为我市规模最大的文化艺术类国有企业，改革后扩展了哪些业务？今后将如何运营？集团总经理周炜向本报记者详细介绍了此次改革的思路和举措。
周炜说，这次改革的整体思路是“解放思想，国有风范，民营思维，同时以传统演艺为基础，以新开拓的板块为牵引”。经过一系列调研后，为了推动集团向现代化公司管理和集团化运营模式快速转变，艺术生产中心、市场营销中心、事业拓展中心、驻京对外交流中心、融媒体中心等部门应运而生。
作为文化企业，艺术生产首当其冲。“艺术生产中心”将统筹艺术生产工作，主要功能是判断作品的投入产出比。周炜解释道，体制内的创作思维习惯经常是只考虑社会效益，忽略了作品更多的可持续性。社会效益与经济效益兼具的好作品不见得是纯娱乐化、商业化的，而是一定能找到契合点。所以，艺术生产中心的工作核心抓手，就是要给各个院团的艺术生产工作给予指导和把关。不仅考虑政治方向、艺术质量等方面，还要考虑市场营销。要从传统的思维中解脱出来，考虑市场，甚至是观察市场现在需求什么，反过来倒逼我们的创作。
与艺术生产中心相辅相成的是“市场营销中心”，负责传统舞台艺术的票房销售、剧目定制以及推广。“‘酒香不怕巷子深’的时代已经过去了，现在是张扬的时代，需要大家在无数焦点图和视频当中来点击、关注。只有大家看见你，才有可能认识你、走近你、喜欢你，”周炜说，“市场营销中心不仅是售票，更多的是营销文化产品。在做好文惠卡为百姓服务的基础上，加大市场力度，走出天津。所以营销中心更多的是要扩大视野。”
“事业拓展中心”则是以企业思维开拓市场。周炜介绍，事业拓展中心的一个重要开拓板块就是文旅项目。前不久，北方演艺集团与劝业华联集团达成合作，合作项目“劝业场沉浸式旅游演艺”将以“在文物中看文物”为亮点，改变劝业场的传统商业模式、改变演艺集团的传统演艺模式，让大家既能购物也能欣赏天津当地历史文化。
同时，基于集团此前文化交流活动的基础，进一步开阔视野，此次还设立了驻京对外交流中心，意在打通、联动京津冀三地的文化资源。周炜表示，天津有独特的文化特点，有自己的文化品牌属性，希望把我们“推出去”，把从首都发展到全国的广阔演艺市场“引过来”。
如今，互联网极大影响着人们的生活方式，亦在改变人们对艺术作品的审美方式。当短视频逐渐成为大众的习惯，如何让更多人特别是年轻人走进剧场，是需要积极思考的问题。此次新成立的“融媒体中心”就是意在此方面深耕。周炜说：“能不能把传统舞台艺术也变成短视频这样的文化产品？我们要用新媒体的语境、表达、互动、粘性跟年轻人来打交道。集团内有那么多专业演员，都是具有优质内容输出品质的，我们可以打造自己的网红矩阵。而且在这个过程中，我们不只是宣传舞台艺术，还有内容生产的职责，可能我们还会有自己的视频节目、线上线下的活动等等。”(津云新闻记者 刘莉莉)