日本人讲究匠人精神，所谓“工匠精神”，也就是在工作中追求精益求精的工作态度，同样也是一个人品质的体现。这种追求完美与极致的态度，能够将自己所创造的物品品质从0提升到1，虽然对于本人而言的收益甚微，但却能够长久造福大众。
不论是哪个国家，都有这样一批实干的匠人或企业家。对于王银良来说，将香料做到极致，便是公司的追求，这家公司从来就没想过上市。一般来说，公司大了就会想着上市，利用手里的股票改善公司资本或者投资、收购其他公司来实现更大的利益，而“王守义十三香”却拒绝了更大的利益，这也足以说明这家企业不是我们所想的传统意义上的企业，只会想着怎样来谋取利益，而是始终坚持着匠人精神。
香料行业在古代是十分赚钱的，但是，现代农业的发展以及贸易的便利性，使得这些调味品真正地成为了日常用品，这也说明其中可谋取的利润变得极低。“王守义十三香”就处于行业之中，是中国人耳熟能详的调味产品，和老干妈一样有着神奇的魅力。
“王守义十三香”总部位于河南驻马店，32年来，始终只涉足调味品界，没有搞过暴利的房地产，没有花里胡哨的融资和上市，产品的价格也是调味品之中最朴素的。那么，关于这个企业有着怎样的故事呢？
在上世纪50年代，王守义的祖父还是当时兴隆堂的继承人，“兴隆堂”估计没什么人听说过，但在当时那个时代，兴隆堂也是一味出名的调料。而王守义，就是从祖父的手里继承了十三香的秘方，并且以此谋生。
1984年以前，王守义一直在本分地做着调味品，并以极低的利润来贩卖。直到随着儿女来到了河南驻马店，在儿子王银良的劝说下才开始想着建厂创业。
起初，他们花费了几百元，建了一个小作坊，当时也没人想着这对父子能够有多大的成就。但出乎这家人意料的是，十三香的销量逐年翻倍。王银良意识到了十三香的潜力，此时他也极有眼光，决定要好好包装它一番，并将父亲的肖像作为标志，印在了每一袋十三香上，相应地也扩大了公司的规模。
事实也证明王银良是个十分有商业头脑的人，有了自己的品牌和积累下来的口碑之后，十三香的销量更是猛涨。此后，他也没有因此而沾沾自喜，冲昏头脑，反而对公司的产品更加严格，他认为这些香料虽然只占食物中极其微小的一部分，却依然是要吃到肚子里的，对于食品安全的把控，一定要严上加严，这也导致这家公司生产线上的卫生工作十分到位。
据了解，王守义十三香的利润非常低，每包只赚8分钱，但是年均纯利润居然能够达到3亿之多，而且逐年增加，光2019年一年的销量就有23.4亿，纳税就有4.3亿元。这36年里，王守义十三香也从来没有乱涨过价，是老百姓心中的良心企业。
王银良曾说：“调味品”虽是小产品，也并无多尖端的技术含量，但终究是要被人吃进肚子的，所以一定要脚踏实地地诚信经营。这句话也足以说明他对于自己企业及消费者的态度。因此，王银良每次扩张或者购买设备，都不靠融资，而是用自己利润所得来进行投资。对于上市，他的态度也和老干妈一样，认为上市就是圈老百姓的钱，而获利的却是那些企业和少部分人。
正是因为脚踏实地地经营，王银良虽然不涉足其他行业，但在调味品上却是做足了功夫，除了明星产品十三香，还有麻辣鲜、鸡精等产品，一直深耕这个行业。
对于自己的员工，他也没有想过压榨、宣传狼性等手段。在他的眼里，员工都是自己的家人，王银良常常说：进了十三香的门，都是一家人。公司能有今天的发展靠的是每一位员工，他们是用自己的汗水和时间来养家糊口的，所以，一定不能亏待了他们。