董明珠被踢出族谱,与哥哥20年不来往,拒绝走后门只是表面!

2021-04-06 18:02:39 作者: 董明珠被踢出

如果你了解一个家族企业的创造经历,你会发现,许多家族企业最后都会转型成为现代化的企业。以碧桂园为例,杨惠妍在接手碧桂园之前,是一个十足的家族企业,在接手之后的第一件事,便是转型成现代化企业,制定清晰的企业管理制度和明确股权,在短短的几年时间里,碧桂园成为行业第一。

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你可以说是杨国强前期的路铺得太好,那么再看看蜜雪冰城,蜜雪冰城的创始人是张红超和张红甫两兄弟,从一个破旧小餐馆发展成新茶饮行业的巨头,也是因为从家族企业转型,当初张红甫因为不服张红超,把张红超赶出过企业,最后因为经营惨淡才请回了张红超。也就是从这个时候开始,蜜雪冰城彻底地明确了股权结构,改变了家族企业的经营理念。

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从这两个故事都能看出,家族企业是一个企业走向覆灭的开端。在商界一直都流行一句话:宁用外人,也不用亲人。当然这句话的前提条件是有能力,无论是外人还是亲人,有能力便用,这就是用人之长,避其之短。董明珠便是坚持:以创造价值为第一要务。

1995年,董明珠哥哥因为有两三万的好处费,便给武汉的经销商提供了格力的货,得知此事的董明珠,立马断了武汉经销商的货,让其兄非常生气,两人还断绝了关系,此后的20年里,董明珠被踢出族谱,与哥哥形同陌路人。后来哥哥得了癌症,才想明白董明珠当年的做法。

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表面上看是董明珠为了拒绝帮哥哥走后门,被踢出了族谱。但实际上是以创造价值为第一要务,经销商从哥哥这里拿货,一般的企业都会直接放权,而董明珠不同,因为在她心里企业的形象和诚信最为重要,用人也只用有能力的人。对此董明珠还谈了接班人的标准:不以亲属为关系,不以朋友为关系,只能看能力。

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话说话来,这个表面的拒绝走后门,不单单是与哥哥断绝来往,更是在企业树立自己的威信,再说格力并不是董明珠创造的,只是贯彻了格力的制度,以能力为主。片面一点说,就是以亲人为基础,杀鸡儆猴。

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其实董明珠深知,家族企业在管理上有许多的弊端,不仅得不到优秀的人才,还会让族外人对企业产生芥蒂,企业管理混乱,专业化和规模化无法发展,贪污,腐败等等问题无法避免。所以董明珠才会以创造价值为第一要务,才会与哥哥断交20年。这便是铁娘子的为商之道。无论何时,都要铭记:可以靠家族企业起步,但一定不能延续家族企业。