企业里的那些做“烂好人”的领导最后都怎么样了?

2021-04-14 18:39:15 作者: 企业里的那些

我曾经作为一个初级顾问的时候,我问我项目经理一些问题的时候,他总会反问我:你怎么看待?然后引导我一个、一个的问题,逐渐地让我思考,让我知道问题的根源,然后找到答案。

我的项目经理通过这样的方式培养我的思维模式,让我能力得到成长,这是最快训练员工成长的方式,作为一个管理者,千万不要做烂好人,直接包办员工的活。不要员工一遇到一些问题、困难,就很快地帮他解决,这就是害员工,不是帮助员工成长。

The Fifth

喜欢用情感来维系员工的忠诚

一个无能的领导,喜欢用情感来维系员工的忠诚。而不是通过员工成长、发展、赚钱,来获得员工的忠诚。

一些不职业的管理者,喜欢用江湖的义气,把员工弄成亲兄亲弟,这样的方式看似员工会忠诚你,但是在酒桌上都是烂好人,大家都哥们义气,但是公司一旦出现问题的时候,没有人为结果负责,领导就在那和稀泥。

大家相安无事,但是组织的绩效却是一塌糊涂,作为一个管理者,千万不要用情感来维系员工的忠诚,对员工最大的负责就是让员工成长,让员工能够赚钱,能力提升,让员工忠诚于你,而不是私下用情感的唯一纽带来维系忠诚。

情感是否重要,当然重要,管理要以爱为入口,但是如果把爱做过头,把爱做成唯一的纽带的时候,你又不能帮助员工成长,员工犯错的时候不敢指出来,员工遇到问题的时候,马上包办,这都不是一个好的领导者。

还有一些管理者,通过牺牲制度的方式来收买员工的忠诚,该考核严格的时候,他就放松,员工本来的绩效不高,但是评分很高,来收买员工;有时候员工违纪了,不去处罚他,包庇他,通过牺牲制度的方式来收买员工,看似员工忠诚于你,但是组织的秩序文化破坏了,这都是领导者无能的表现。

作为一个真正的职业化的管理者,应该怎么做?做好人还是坏人,做好人就是要关爱员工,做好人帮助员工成长,帮员工发展、赚钱。