作为一个管理者，必须敢于做坏人，不能一味做烂好人，在一些不职业化的公司存在这样的现象，一些管理者为了笼络人心，宁愿做烂好人，也不愿意得罪员工，这样的领导是无能的表现，大凡优秀的领导，是让员工爱他又敬畏他。
大凡优秀的管理者，是让员工又爱又怕的人，而不是又爱又恨的人，或者是只爱的人，这都不是优秀领导者。
一个优秀的领导者，在员工心目中，你就是敢爱敢恨的人。平庸的管理者，喜欢做烂好人的管理者，通常会犯5个错误：
The Frist
从来不敢于辞退平庸的员工
工资是公司发的，不是领导自己发的，所以他对平庸的员工姑息纵容，他生怕辞退这个员工得罪其他员工，得罪其他员工对自己会有损失，让员工不支持自己。
他有一种自保的心态，不敢砍去无能、平庸的员工，这是极其错误的行为，这种思想就是保护自己。在合伙人管理模式里面，如果你部门实行独立核算，用独立核算加上阿米巴合伙人管理模式，你就不会姑息纵容这样的员工了。
为什么？哪怕你是人力资源管理部门，你的部门实行独立核算了，你是有成本控制要求的，每一次节省的钱，都是你部门的利润，这个时候你就看你敢不敢于辞去无能的员工。作为一个管理者，一旦实行另外一种管理模式的时候，你的心智模式也会改变。
你会想平庸的员工会导致巨大的管理成本，这个时候看您还会不会姑息纵容他，之所以姑息纵容他，是因为把他pk走了，你会蒙受损失，你在团队面前可能失去人心。相反用合伙人管理模式之后，你把他pk走了，整个部门员工的工作绩效提升了，公司的合伙人利润提升了，员工合伙人的分红也提升了，员工反而会支持你。
员工会觉得，一个平庸的员工在组织里面会消灭一个优秀的员工，做管理不是来做烂好人的，做烂好人就会导致集体平庸化。
The Second
生怕得罪员工，怕员工不听话
生怕得罪员工，怕员工不听你的话，不支持你，不敢于管员工，这是自己没有威信，威信从哪里来？
1、来自于专业的权威；没有足够的专业权威，指导不了员工，不能帮助员工成长，员工怎么服从你，所以你害怕管理员工。
2、在公司里面没有做到以身作则，自己对自己要求不够，没有底气管员工，在员工面前没有足够威信的时候，你就害怕管理员工，怕员工不听你的话。
作为一个优秀的管理者，必须有足够的专业权威，还要做到以身作则，在员工面前，处处做榜样，你要员工做到，你要先做到，这样你才能树立权威，才能去管理员工。
The Third
员工犯的错误，千万不要包办
员工犯错误，领导包办，这是领导烂好人的表现，员工犯的错误，你可以帮他指出来，但是要让他首先承担责任。一个职业化的管理者，会激发员工主动的报错。
好比在NBA球赛里面，当裁判吹哨子的时候，很多球员主动举手，说我可能违规了，这就是叫做主动的报错，作为一个优秀的管理者，本身就是一个裁判，你要激发员工主动的报错，而不是包庇他们。
这就是管理者你应该做到的，错就是错，对就是对，非常分明，这就是职业化的管理者必备的素质。
The Fourth
做烂好人的管理者
做烂好人的管理者，在员工遇到问题的时候，就直接帮员工做出结果了，看似非常的高效，看似乎帮助员工解决问题，但是无助于帮助员工成长，所以好的领导，不是直接包办员工干活，而是教会员工一种思维。
让员工有一种向上思维，做不到的问题先努力想出100个办法，然后万不得已，再找领导解决。领导在这个时候要用引导式的思维，让员工找到答案，而不是直接给员工答案。