自控力培训优讲师课程案例分析：拖延是危险陋习特具破坏性，使人丧失进取心，一旦开始拖延，就很容易再次拖延，直到根深蒂固。自控力执行力是每个人的基本职业素养，没有当天事当天毕，再正确的战略也永远发挥不了作用，没有强有力的执行力，就没有企业的发展。
自控力培训优讲师课程
在工作中，接到上司分派的工作任务时，觉得可能做不完或是觉得当时太疲劳了，不如明天早上来了再做，那时可能精神更好。于是，因为工作拖延而造成的执行不力时有发生，公司因此而遭受损失是不必说的。
小金接到老板的任务∶ 一周内起草一份与甲公司的销售合同。这对学法律的他应是小菜一碟。
头天，手头上的其他工作本来可以结束，但他想反正有时间，明天做完再动手也不迟。
次天，因为有些突发事件耽误了一上午，到下午下班前才勉强将原有工作完成。
第三天，刚准备动手做，同事工作遇到困难，帮同事用了一上午，下午也没心情做，因为明天就是周六，他想，周日两天怎么也能做个差不多，不急。
结果第四天时一帮朋友搞了个聚会，整整玩了一天，晚上喝得酩酊大醉。一直睡到次日中午，起来后头还晕得厉害，吃了几片药，又躺下休息。
第六天上班后，在例会上，老板问他完成没有，他不敢说没做，撒谎说差不多了，只是有些数据需要核实，明天就能交上。
开完例会他立刻动手做，这时才发现这个合同书远不是想象中的那么 简单，涉及许多他不熟悉的领域，而且还需要许多实证数据支持，别说一天，就是三天也，未必能完成。想到这儿，小金的大脑一片混乱。
由于没有完成任务，老板对他失去了信任。渐渐地，他自己也觉得没有立足之地，没有发展前途，只好辞职。
像小金这样，不立即去执行任务，今朝拖到明天，明天拖到后天，结果无法完成任务，就会失去老板的信任。
当天该做的事拖到明天完成，这个月该完成的报表拖到下个月，这个季度该达到的进度要等到下一个季度。凡事都留待明天处理就是拖延。执行力是企业中每一个人最基本的能力。因为，没有今朝事当日毕，再正确的战略也永远发挥不了作用。可以说，没有强有力的执行力，就没有企业的发展。
执行力培训优讲师课程
某公司老板要赴国外公干，且要在一个全球性的商务会议上发表演说。他身边的几名工作人员于是忙得头晕眼花，要把他所需的各种物件都准备妥当，包括演讲稿。在老板出国的那天早晨，各部门主管来送行。有人问其中一个部门主管∶"你负责的文件打好了没有?" 对方睁着惺松睡眼，道∶"昨晚只睡4小时，我熬不住睡去了。待老板上飞机后，我回公司去把文件打好，再传过去一份就可以了。"
谁知，老板到后，第一件事就是间这位主管;"你负责预备的那份文件和数据呢?"这位主管按他的想法回答了老板。老板闻言，脸色大变;"怎么会这样?我已计划好利用在飞机上的时间，与同行的外籍顾问研究一下自己的报告和数据，别白白浪费坐飞机的时间呢!"
闻言，这位主管的脸色一片惨白。
拖延会侵蚀人的意志和心灵，阻碍人潜能的发挥。拖延的人常陷于恶性循环，即"拖延—低效能复命 ＋情绪困扰—拖延"之中。
令人懊恼的是，许多人在工作中都或多或少地拖延过。拖延的表现形式多种多样，轻重有所不同。比如∶琐事缠身，无法将精力集中到工作中，只有被上司逼着才向前走，不愿意主动复命;反复修改计划，有着极端的极美主义倾向，该实施的被无休止地"完善"拖延;虽然下定决心立即行动，但就是找不到行动的方法;做事磨磨蹭蹭，有一种病态的悠闲，以致问题久拖不决……
自控力执行力优讲师培训课程指出：对渴望有所成就的人来说，拖延是具破坏性的、危险的陋习，它使人丧失进取心。一旦开始拖延，就很容易再次拖延，直到变成根深蒂固的习惯。