著名的管理学大师彼得·德鲁克说过一句话：“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。”可见，企业家对于一个企业的发展是多么的重要。著名经济学家张维迎认为，一个优秀的企业和一个平庸的企业差距不会超过5%。对于企业来讲，这种小小的差距导致有的成功、有的失败。而造成这种差距的关键因素就是企业家精神的差距。如果说企业家精神是1，其他是0。没有了这个1，再多的0也没有用。因此，企业和企业竞争归根结底是企业家思维、胸怀和境界的竞争。
著名的管理学大师彼得·德鲁克说过一句话：“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。”可见，企业家对于一个企业的发展是多么的重要。著名经济学家张维迎认为，一个优秀的企业和一个平庸的企业差距不会超过5%。对于企业来讲，这种小小的差距导致有的成功、有的失败。而造成这种差距的关键因素就是企业家精神的差距。如果说企业家精神是1，其他是0。没有了这个1，再多的0也没有用。因此，企业和企业竞争归根结底是企业家思维、胸怀和境界的竞争。
小天鹅教育科技集团创立于2002年，至今已有19年的历史。小天鹅能够发展至今，它成功的基因是什么？我们就要从小天鹅创始人胡雪身上，探究小天鹅的成功之道。
百善孝为先
2002年，还在上大一的胡雪，或许是骨子里的商业基因让她嗅觉到了计算机培训这个商机，她向父母借了5万元作为启动资金，通过和政府合作办学，创立了小天鹅。第一年就盈利了19万，胡雪还掉父母的钱后，并没有沉浸在创业成功的喜悦中，而是边学习、边继续经营小天鹅。这对于学工商管理的胡雪来说，无疑是最好的社会实践。虽然父母不催还钱，胡雪还是要坚持主动还钱。胡雪认为这是一个最基本的诚信问题。那为什么不是向父母“要”钱，而是“借”钱呢？胡雪表示，心性自由与经济独立是子女给父母最好的报答。一个生命成长的过程，就是拥有生命中本分的能力和尽生活中本分的责任的过程。
再苦不能苦老师、再难不能难家长
从最初的计算机培训到转型艺术培训，小天鹅从一个培训点起步，发展到如今拥有六十余万名学生的全国连锁校，除了经营和管理的因素外，还和创始人胡雪的善良和侠义有关。一个企业的发展轨迹就是其创始人的思想轨迹。南洋兄弟的创办人简照南曾说：“金钱者，多取为厉，须能聚能散，自社会取之，当为社会用之。”胡雪的“用”就是用给员工、用给合伙人、用给社会。在最初创业的2002年，胡雪给员工的工资就高出当地同一职位平均水平的40%左右。19年的发展过程中，小天鹅的员工离职率低于10%，核心团队成员的离职率更低。他们在这里不但可以享受企业发展的红利，还能不断的学习、成长，精神上亦有成就感。就像教育家陶行知先生说的：共学、共事、共修养。
在学费上，胡雪坚持普惠原则，降低孩子们进入艺术殿堂的门槛，并且提质不提价，19年来学费涨幅在1000元左右。每个孩子的心中都有一颗艺术的种子，有的家庭因为学费问题，无法给予这个梦想种子发芽成长的土壤。胡雪说，小天鹅办学的目的就是给予更多孩子们梦想中的艺术舞台，让更多普通家庭的孩子一样可以学习到艺术课程。按照胡雪的话来说，就是再苦不能苦老师、再难不能难家长。公益性是教育最大、最基本的属性。胡雪认为，教育的公益性并不取决于办学形式，私立教育也应该具有公益性。
小天鹅坚守的是一条基于企业价值、效率价值、社会价值的公益教育发展之路，始终以“教育的公益性”为主导原则。基于此，在小天鹅，家庭困难的孩子还有免费学习的机会。胡雪还发起了“要爱要来”艺术教育公益活动，通过七彩美育双师课堂，免费为四川、贵州、内蒙古、西藏、山东、山西等地的孩子们提供艺术课程教学服务。在助力更多孩子心中艺术梦想的种子发芽成长的同时，缩小城乡艺术教育均衡发展，促进教育公平。