不过，跟着融创规划的强大，孙宏斌再次展示了他的野心。融创在2014~2015年对绿城、佳兆业的收买不算成功，但其经过几起小并购成功进军成都、武汉等中心二线城市。2015年，重庆融创项目数量添加至13个，但可出售可出租建筑面积占比下降至24.6%。
2016~2017年，孙宏斌的阔绰出手仍旧令人咋舌。前有吞下融科智地、买入金科股票，后有乐视系及万达文旅的两笔重磅买卖，到2017年末，融创在全国70个城市已具有340个正在开发的项目。
相应地，重庆融创在2016~2017年的可出售可出租建筑面积占比别离下降至13.9%、10.6%。但同一时期，重庆融创以116.5亿元、207.9亿元的出售额，接连两年拿下重庆主城区销冠。
据克而瑞核算，二零一八年前9月，重庆融创以206.7亿元名列重庆主城区出售额排行榜的第二位。以245.3亿元登顶榜首的房企，是那个了解的身影——金科。
本地龙头金科的几回重心漂移
金科实践操控人黄红云是重庆涪陵人。1984年，20岁的黄红云来到涪陵城区的一家建筑公司当学徒。从每天5角钱工钱开端，他考上工程师，赚到人生“榜首桶金”，随后经过对一家局属建筑公司的股份制改造，成为该公司董事长。
1998年，黄红云与几个合伙人在重庆兴办金科集团。他们在一块其时的“穷山恶水”砸下近3000万元开发了金科花园。之后一批高级小区的建筑，更是让金科得到了“洋房专家”的称谓。2005年，金科集团跃居全国房企第46位、重庆第2位。
在提出未来10年到达年收入1000亿元的方针，并挖来曾任融创营销中心总司理的李战洪后，金科集团2008年开端向北京、湖南等省市进行全国化扩张。到2011年头，金科集团已在全国具有23个在建项目，其间重庆9个项目的规划建筑面积为504.23万平方米，占比52.9%。
2011年中，金科集团借壳ST东源上市，成为继龙湖之后第二家上市的重庆房企。随后，金科宣告实施“622战略”和“3010战略”，即以重庆为中心的中西部开展规划占比60%，长三角和环渤海别离占比20%;用10年时刻，进入重庆辖区的30个城市开展。
年报显现，2011~2015年，金科的营收从98.66亿元上升至193.99亿元，重庆区域营收在全国的占比从58%攀升至77.7%的前史最高点。
但此刻金科重庆项目的含金量有所下降。有媒体征引重庆某组织资深研讨司理的说法称，“李战洪年代的金科退出了主城区，挑选深耕重庆30个区县，导致金科在三四线及二三线城市市郊的存量过大，开展遇到瓶颈。”
在2014年的楼市低迷期，金科也尝试过出资新能源，进行多元化转型。当年年末，金科斥资7亿元收买新疆哈密烟墩20万千瓦风电项目，并在之后推动总出资额15.65亿元的哈密景峡20万千瓦风电项目。
但与预期不符的是，烟墩项目并网发电后即遭受严峻的弃风限电局势，2015年烟墩项目限电丢失比率高达48.3%。二零一八年上半年该方针为25%，仍远高于2014年2%的平均水平。
有鉴于此，黄红云在二零一六年初宣告调整金科的布局：未来将以二线热门城市为主，一线和中心三线城市为辅。详细而言，金科将在全国实施“三圈一带”(京津冀、长三角、成渝、长江经济带)战略，在重庆聚集主城，审慎进入新的区县。
金科的新战略逐步体现在了数据上。据克而瑞及房全国核算，2012~二零一六年，金科在重庆主城区的出售额排名大多坐落5~6名。2017年，金科以167.2亿元重返重庆主城区出售榜排行榜三甲。二零一八年前9月，金科以245.3亿元出售额名列榜首。
从全国范围来看，金科在二零一六年、2017年、二零一八年上半年的营收别离为322.35亿元、347.58亿元、155.46亿元，重庆区域营收在全国的占比已下降至56%。
不过，虽然金科在2015年年报中就声称自己是一家房地产为主、多元化为辅的大型集团，但从近年数据看，房地产出售营收占其总营收的比重一向未低于92%。金科依然是一家较为“朴实”的房企。
