为了建伟人大厦，史玉柱从主营事务里抽血、卖楼花去融资。当我国保健品商场进入隆冬后，与伟人大厦一同夭亡的是他不断胀大的野心。后来从废墟从头爬起的史玉柱下决心还掉一切债款，成果了一段美谈。
2001年，史玉柱被评为“CCTV我国经济年度人物”的理由是：他担起了作为一个企业家的职责。这或许才是史玉柱得以回到我国商业中心圈的关键所在。
比起史玉柱的坦荡与承当，面临媒体的采访，贾跃亭关于自己曩昔发家的细节总是讳莫如深，好像不愿意回首往事。
但回绝曩昔，便是否定现在，便是回绝供认自己当下的实践才能和所在环境，即郭广昌所说的“给定条件”。
商场上，用烧钱的方法走多元化、跨职业开展的成功企业不在少数，最典型的便是今日的BAT。
他们与乐视的不同在于，各自都有一块苦心耕耘多年后带来充分赢利的中心事务：
于腾讯是交际渠道上高黏性的用户群；
于阿里是电商带来的信息流和资金流；
于百度则是环绕搜索引擎树立的变现机制。
王健林曾说：先定个小方针，挣他一个亿。一个亿不小，但关于企业运营者，要有远大理想，先在给定条件下，一步一步完成小方针，却是远大理想的有必要途径。
路要一步步走，饭要一口口吃，脚步大了简单扯着蛋，假如脚步大太了不但扯着蛋，连心脏也会被扯掉。
假如贾跃亭可以实践一点，踏踏实实做视频、手机、电视，任何相同，他都现已卡到了不错的方位，也应该会有不错的远景。若能做成视频抢先，手机抢先，电视抢先，乃至从我国抢先做成世界抢先，而且继续开展，就可以称得上是巨大了。
