二零二零年，前我国首富—王健林，有点伤心。
熬过了最阴险的去杠杆，刚刚"上岸"后的王健林，又遭受了史上最严酷的疫情。
王健林，可能是疫情之下最惨的富豪之一。
何故至此?
出人意料的一场疫情，对万达集团或许是一轮全方位、无差别的精准冲击。
众所周知，万达集团最重要的2大中心事务是：商业地产(万达广场)、万达电影，双双成为疫情冲击最大的2个职业：
全国电影职业至今无法正常复工，万达广场更是人气寥寥，商户租金压力巨大。
亏掉92%!疫情之下，万达最惨的事务
二零二零年的这场疫情，对绝大部分职业都形成了负面冲击，销量、订单暴降，乃至腰斩不绝于耳。但，关于影视职业而言，疫情的负面冲击简直是毁灭性的，销量简直直接归零，至今都无法复工。
比照从前的数据：二零一九年的新年7天的票房高达59亿元，而二零二零年新年票房是0元。截止现在，影视职业仍然一片惨淡，不只错过了新年档、五一黄金周，乃至将缺席端午假日、暑假等，简直不忍目睹。
疫情之下，全国影院票房简直归零，很多剧组暂停作业，不少院线已撑不下去。
有数据闪现，二零二零年以来，已有5328家影视公司刊出或撤消，是二零一九年的1.78倍。
职业龙蛇混杂，即使是万达等级的影视巨子，也难逃一劫。
2012年，万达集团斥资26亿美元(约合人民币182亿)并购了AMC院线，二零二零年3月，AMC院线的总市值一度跌至仅剩2亿美元，浮亏份额超越92%，浮亏金额高达140亿元。
近来，乃至有海外媒体报道，AMC院线正在寻求破产，公司已停交4月份的房租。对此，万达集团紧迫驳斥谣言，但改动不了影视职业艰难度日的实际。
现金流紧急!1800亿负债的压力爆表
与院线比较，以万达广场为代表的商业地产事务，并未全线停摆。
二零二零年新年期间，疫情席卷全国，王健林喊出与商户同渡难关的标语，减免万达广场商户一个月的租金及物业费，赢得了全社会的高度赞誉。
毫无疑问，减租是明智之举，但万达集团为此支付的价值也是十分沉重的：30-40亿元的现金流。
现在，王健林在全国现已有300多座万达广场，每年零售总额超越了2000亿元，单单是餐饮部分一年的交易额就高达500亿。
疫情暴虐之时，我们不敢出门，万达广场简直处于歇业状况。直到3月中旬，跟着疫情的好转，商场人气才开端缓慢康复。
现在商场人气还缺乏疫情前的一半，王健林重仓押注的商业地产事务，无疑受到了巨大的负面冲击。
二零二零年一季度，万达商业办理集团的运营性现金流净额竟为-39亿元，这在万达商管的历史上是十分稀有的。
更可怕的是，疫情对实体经济的冲击开端闪现，实体经济不景气导致我们收入下降，由此带来消费暴降无疑会形成很多实体店肆关门，由此进一步冲击万达的租金收入。
现金流紧急的一起，万达商管的债款也十分风险。据Wind数据闪现，二零二零年和2021年，万达商管到期的揭露债款分别为378.1亿元、367.5亿元，大规模债券的会集兑付，稍有不小心，万达将堕入违约的困境。
别的，万达商管在建和拟扩建的万达广场也有19个，出资总金额更是高达165亿。
二零二零年，王健林最难熬的一年
2017年，或许是王健林最满意、最爽快恩仇的一年
当年，王健林在全球张狂买买买，形成了巨大的"万达系"：超越200个万达广场，万达城行将到达20个，五星酒店80家，全球运营影院1300家，还有2家美国电影公司......
在当年的年会上，王健林斗胆地说道："万达玩的是空手道，一分钱不出就能赚钱。"
后来承受采访，王健林十分张狂，称："万达进入的职业，不管国企、民企都没有机会做老迈。"
他那句最为经典的语录："定个小方针，先挣他一个亿"，也是当年的十大金句之一。
但是，首富的别的一面是："首负"，看似数千亿的身价，但大部分都是借的。
