湖州银行股份有限公司(简称“湖州银行”)前身湖州市商业银行，于1997年经中国人民银行批准成立，是一家由地方财政、企业和个人参股组建的地方性、股份制商业银行。截止2019年末，全行下辖湖州市、杭州市、嘉兴市共62个营业网点，在职员工1000余人。截至2019年末，全行总资产712.05亿元，增长36.87%;全年实现利润总额9.87亿元，增长54.43%，税后利润7.57亿元，增长54.9%，拨备覆盖率629.45%，质量资产领跑全国。
随着大数据、云计算等新技术迅速崛起和互联网新型业务快速发展，湖州银行新的业务需求不断涌现，应用系统部署的大量增加以及现有数据中心容量的限制，导致现有传统竖井式IT基础架构已无法满足业务快速发展的需要。并且随着金融风险的管控力度的加强，监管部门越来越关注银行业务连续性的风险，这对湖州银行现有的灾备架构也提出了新的要求。以新数据中心建设契机，湖州银行计划构建新一代数据中心，并在该基础上建成同业领先的新一代“两地三中心”的应用双活IT基础架构，为更好地支撑业务发展需要以及提高业务连续性提供新的动力。项目初期，湖州银行全面思考解决传统IT建设和运营面临的挑战：
规划缺少全局统筹
传统的IT架构涉及缺乏从全局的角度，对IT资源的各方面、各层次、各要素统筹规划。往往导致IT建设周期长，遇到问题解决问题，未能做到全局最优化，也无法满足未来业务的发展。当前湖州银行主机房空间和机柜空间利用率均已接近100%，虚拟化资源池已接近容量上限，同时机房供电和制冷无法扩容。如何满足湖州银行未来3-5年业务发展变化，如何结合云计算、大数据、物联网、移动互联网等技术创新与变革，如何打造松耦合、高性能、弹性伸缩的新型架构，这些问题都离不开专业的顶层设计。
移动化互联网金融冲击
互联网金融的业务冲击，业务的上线迭代周期要求越来越短。原湖州银行数据中心仅做了计算的资源池化，并未做到网络的虚拟化以及云网联动，业务部署效率较低，不足以支撑创新业务的快速迭代。
上一代ICT基础设施成为业务瓶颈
原服务器采用千兆网卡，网络设备也均为千兆带宽，存在高峰期网络拥塞风险;
原数据中心全部使用传统磁盘阵列，存储性能遇到瓶颈，跑批业务时间窗口超过5小时，整体存储资源池性能待提升;
原网络暂不具备IPv6接入能力，无法满足大量物联网应用场景需求;
原部分安全设备采用交换机+功能模块插卡方式，实施维护复杂，不便于扩展。
从局部到全局——
湖州银行找到最适合自身业务发展的建设道路
华为基于自身在金融行业客户的积累与理解，不单纯考虑局部建设的最优方案，而是立足湖州银行现状和全局，结合行业监管要求，以顶层架构设计方式为湖州银行提供咨询规划服务：
首先，华为与湖州银行团队通力合作，解读湖州银行业务发展规划及信息化战略以找准方向。通过研读湖州银行十三五整体规划、信息科技专项规划、高层领导讲话材料等指导文件，并结合高层领导访谈，分析业务发展战略对信息化的需求，发现业务与信息化的契合点，指明信息化规划的方向。
其次，在明确信息化规划方向的基础上，开展多维度多批次调研，通过资料调阅、现场访谈、组织研讨等方式，深入调查研究现有信息化工作中的痛点难点，发现问题识别问题，在下一步的规划工作中提出针对性解决方案。同时对比银行业先进标杆，分析优秀实践案例并发现差距，在湖州银行建设规划中制定弥补差距的改进措施。
最后，结合技术发展趋势，充分研究“云大物智移”在金融科技领域的应用案例，为湖州银行信息化改进提供参考支撑。同时遵循监管政策要求，牵引湖州银行信息化安全可信长效机制的建立，指导规划出既能满足信息安全要求，又风险可控的技术方案。
