拼多多首封股东信
4月24日晚间，拼多多发布2018财年年报，发表该财年完好运营数据。二零一八年，拼多多渠道年度活泼买家数达4.185亿，GMV达4716亿元，完成营收131.20亿元，各项中心数据保持三位数以上的同比增加。
拼多多创始人、董事长兼CEO黄峥，伴随年报发布了公司上市以来的首封股东信，具体论述了其关于新电商特征、当时竞赛局势，以及未来战略的考虑。
谈新电商趋势：普惠、人为先、更敞开
黄峥以为，新的年代中，电商最大的特征和趋势是“普惠”、“人为先”、以及“更敞开”。作为新生力气，拼多多将会“引导工业和职业向着更普惠、更有温度、更敞开的方向不断迭代”。
黄峥表明，拼多多的战略不是发明新的独占，而是打破独占，供给新的挑选，拼多多的快速增加，是职业里每个公司长时间生计权的必然结果。他举例表明，拼多多推出的物流电子面单体系，在短时间内成为了我国乃至国际第二大电子面单体系，这“靠的并不是咱们，而是人心。咱们从内心深处都不期望被逼迫，尽管阻力重重，但为长时间生计权而争夺一个新挑选的希望和力气是强壮的。”
谈经营战略：重视长时间价值
关于拼多多的经营战略，黄峥以美国出资者了解的姚明举例表明：拼多多是一家生长很快的创业公司，就像刚读小学的YAO，个头虽高但仍然仅仅个小学生。
黄峥表明：“由于进入了赛场，这个小大人随时具有了发生收入和随时挣钱的才能。相同的，现在的拼多多也具有了发生大额营收的才能，当时的短期开支和营收只要很弱的相关。账面上的短期费用(咱们以为适当一部分是具有价值的出资)也有极强的随时可调性。”
但黄峥以为，拿“储蓄罐”里的钱去存定时并不是一个好主意。因而，拼多多在适当长的一段时间内不会改动现有的经营战略，将继续聚集在企业界生价值上，活跃寻觅对长时间公司价值有利的投入时机，即便这些投入依照会计准则会被记为大额短期费用。
谈未来方向：坚持顾客导向，发明性的处理存量问题
股东信中，黄峥表明，拼多多下一步仍将坚持四点首要战略，包含：
坚持顾客导向，发明性的处理存量问题，为社会做增量奉献。
从生计的高度，了解实行社会职责是应尽的本分。维护知识产权，继续高压“双打”，全力扶贫助农。以钉钉子的精力，扎扎实实一个一个的处理实际问题。
专心于长时间企业界生价值，安身久远，勇于出资未来
进化安排，一步一个脚印走向更容纳、更通明、更国际化的老练大众组织。
黄峥表明：“拼多多在短短三年多的高速开展过程中阅历了各种弯曲，是一个个老百姓用自己的真金白银投票支撑了她。”假如将职业比作森林，每一个部分树和树的竞赛是剧烈的，不同部分的比赛是反常丰厚、弯曲改变的。但假如咱们看整个森林，终究一切树的方向又是共同的，那便是向着阳光的方向。
黄峥以为：拼多多的呈现和开展并不是由于咱们有多凶猛的才能，渠道有多完善，乃至都不是咱们有多刻苦，而是由于她生长在阳光充足的方向，这个方向便是普惠、以人为先和愈加敞开。摒弃零和竞赛的帝国式思想，转变为以继续立异为根底，为顾客和社会发明增量价值的思想，这便是咱们看到的阳光。
