新零售的核心概念是“重构人货场”，以满足消费者多元化需求为核心，高度整合商品、供应链、物流、信息流等关键业务，最终实现消费者可以在任意渠道、任意时间、任意地点、任意支付方式、任意取货方式购买任意商品。随着新零售的兴起，大量企业抢跑出发，着力强化企业IT支撑作用，通过大量投入建设门店、电商、社群、私域等多套IT系统，尽可能覆盖消费者的所有购物触点，挖掘客户潜在价值。
零售企业全渠道的迅速拓展同时也带来新问题，大量重复的信息系统建设，不仅会提升企业IT开发和运营成本，还会让企业各渠道相互隔绝，数据无法共享、接口太多性能低下，造成数据壁垒和“信息孤岛”，无法形成精准的客户画像，最终造成销售额、会员数量、单客价值增长的放缓甚至停滞。
全渠道的本质不是“覆盖全部渠道”，而是“打通”。打通数据，构建消费者全息画像，提升销售转化率;打通业务，形成统一的供应链体系，降低运营成本;打通服务，统一不同渠道的购物体验，提升消费者留存度。
为了帮助零售企业建立全渠道，打通新零售落地的最后一公里。百胜软件自2017年起，进行E3全渠道中台架构预研，经历两个正式版本的对外发布，至今已经为上百家零售企业提供全渠道数智化服务，服务的零售企业包含多个行业，获得了市场的广泛任何和一致肯定。
一、中台思想及定位：打造全渠道能力
随着新技术的出现和市场趋势的不断变化，导致零售企业的商业模式不断更新，企业业务形态的不断扩展，进一步导致内部组织结构和系统架构重复且冗余、扩展困难，数据价值不能充分挖掘，对外服务难以规范统一。出现前端因为业务增加逐渐臃肿、后端因为扩展困难极其低效的现象。
E3全渠道中台提倡的是“大中台小前台”的模式，将核心+共用的逻辑全部可以抽象在中台中实现，让前台众多渠道变小变灵活。
在此思想指引下，E3全渠道中台构建了企业的“三大中心”。
01 数据中心
将企业不同渠道、不同业务、不同系统的数据统一归集到中台，避免数据的遗漏和重复，将企业沉睡的数据变成数据资产，从人、货、场多维度打通数据，真正做到无论消费者从哪个渠道进来，都能洞察其与企业的接触轨迹。
02 业务中心
将企业的分销、门店、电商、会员、财务等业务归集到中心，在一个系统内实现企业的所有业务处理，避免在各个系统中重复操作，提高内部运作效率，让各部门精细化运作各自业务。
03服务中心
将线下、线上、社群、私域等不同服务归集到中台，统一各渠道服务体验和营销策略，实现全渠道数字化营销，沉淀消费者价值，提升消费者复购及留存度。
在实现构建企业的“三大中心”的基础上，E3全渠道中台定位是“广、全、轻”，即覆盖行业广，服务的能力全面，系统轻便、部署成本低。
01 覆盖行业广
E3全渠道中台电商系统面向全行业，线下系统主要面向大服饰和快消两大行业板块。大服饰包括男装、女装、运动户外、内衣、鞋、珠宝饰品等行业，快消包括美妆、个护、家清、母婴玩具等行业。
02 服务的能力全面
E3全渠道中台支持高并发高性能的分布式架构，性能强大，适应50家门店以上3000家门店以内中大型客户群体。
03 系统轻便、部署成本低
E3全渠道中台基于PASS平台，使用Docker容器化基础服务，标准化产品、独立化部署，标准化实施，快速交付。同时支持saas化部署。
二、中台优势：实现新零售落地
01 全渠道营销
E3全渠道中台可以实现全触点、全场景营销。一个平台接入PC、微商城，小程序、APP、门店等多触点终端访问。一个平台支持多变的业务场景，包括分销、财务、电商、供应链、零售、会员等。
E3全渠道中台将共性需求打造成标准化、组件化能力，支撑前台场景，内设全渠道商品中心、支付中心、库存中心、结算中心，服务中心、订单中心、会员中心等。实现商品档案信息的统一管理。全渠道订单集中处理，线上线下统一协作。配置不同渠道的商品范围、库存规则、价格规则、渠道展示分类等，满足不同渠道的目标用户和业务需要。管理所有结算对账、结算单据、账户出入、交易管理等事务。
