细化管理，能够助力企业各项工作高效有序开展，提升企业形象。近年来，中冶宝钢苏皖地区的精细化管理不仅得到梅钢、南钢、马钢三厂业主肯定，同时也为三厂协作队伍树立了标杆;马钢项目部及梅钢区域均曾获得中冶集团“安全生产标准化示范车间”称号。中冶宝钢美誉形象不断向外延伸，并由此带来苏皖市场发展。由此可见，坚持精细化管理，可提升企业品牌形象。
明确责任分而治之形成合力
中冶宝钢苏皖地区自2017年始，实施扁平化管理，机关部门直接管理梅钢作业区，南钢项目部和马钢项目部以自主管理为主，机关部室支撑指导的模式推进，明确分工与条线定责，促进精细化管理高效落地。
明确责任划线分区。安全管理上，按照“管生产必须管安全”和“一岗双责”原则划分部门责任，安全环保部负安全生产的第一责任;工程管理部负生产组织的安全责任;技术质量部负安全技术和技改项目的安全责任;综合办公室负后勤保障的安全责任。形式上推行网格化结对子、安全视频案例进班组、装备行车记录仪、安全交通违章随查、高危项目全程摄像监控、管理人员肩背随身拍摄影仪、VR安全模拟体验等多项举措全面推进。
常规检修与定年修施工管理以工程管理部为第一责任，划片分组协同管理，每组安全员、工效员、技术员、质量员，连同作业长对区域施工的进度、安全、质量跟踪把关。技改工程施工，以技术质量部为主体责任，其他部门按职能责任全面配合，分包队伍协同跟上的管控模式，共同推进技改施工。
灵活机动区域互补。对在线技改施工与停机施工实行分类管理，施工项目可与生产同时进行的，按总策划方案与进度计划实施，需要协调停机施工的，根据计划停机次数进行总策划，施工前再根据停机时间结合设备、材料到货具体情况及业主需求，再次策划并落实施工人力。
南钢项目部与马钢项目部日常检修管理结合南钢、马钢业主需求，以项目部自主管理为主、机关部室辅助指导的模式进行，灵活推进属地管理。两个项目部负责的技改工程施工管理，以机关部室派驻专业技术员、施工员对口支撑的模式负责到底。
细化分工、多面组合、层层推进，实现了管理互补、区域并进的良好效果，促进精细化管理有效推进。
条线对口推进基层基础管理
条线分工主动推进。中冶宝钢服务苏皖三座钢厂，管理上对标梅山钢铁厂。2017年，宝钢股份基础管理考评工作仅限于上海宝钢厂内协作单位，尚未延伸到梅钢协作单位。中冶宝钢以超前的意识，主动对标宝钢“金牛作业区”69条标准，率先在梅钢区域成立“牛级作业区”推进工作组，按条线对口指导基层创建“牛级作业区”，全面细化和提升基层基础管理工作。
对口指导按序推进。按照宝钢股份“安全本质化、管理规范化、环境整洁化、行为标准化”4项精细管理要求，确定责任牵头部门与条线对口联络人，落实条线对口管理责任，按条线编制“牛级作业区”检查、验收、评定标准及具体推进计划。进一步梳理完善岗位规程、岗位核心要素、环境因素辨识评价及控制方法、维修作业标准、五室一所定置化管理制度等标准，宣贯“牛级作业区”实质内涵。
条线对口联络人同时对作业长分批培训，强化作业长对基础管理工作细化的认知;组织全员学习各项标准制度，将基础管理工作从后勤到一线同步细化，并通过线上“月月考”的形式检验员工知晓率，达到外化于形、内化于心的管理效果。对口联络人每周对作业区检查指导，做好记录，对比分析，留下数据，作为考评依据。牵头部门每季度组织基础管理提升推进研讨，总结细化管理的好方法、好经验、推广学习，不断改进巩固基础管理，促行为养成。对口联络人还帮助作业区建设职工小家，营造温馨舒适的工作环境和休息环境，打造标准化、定置化、可视化管理品牌，促进作业区不断晋级。
以银带铜全面提升。2019年，中冶宝钢将服务于南钢及马钢的作业区全部纳入“牛级作业区”创建推进计划。机关对口联络人多次赴南钢、马钢项目部指导，并开展“以银牛带铜牛”结对子帮扶的模式推进基层精细化管理，两地三厂连成一条线，将创建“牛级作业区”与精细化管理全面糅合一体，高效实现“牛级作业区”全覆盖。
