可是猪八戒终究并没有脱离取经团队，这又是为什么？他拆伙之后去哪儿呢？肯定是回高老庄。可是假如在高老庄日子过得很舒适，猪八戒也不会跟着来取经。在高老庄猪八戒是要干体力活的：“我得到了你家，虽是吃了些茶饭，却也不曾白吃你的。我也曾替你家扫地通沟，搬砖运瓦，筑土打墙，耕田耙地，种麦插秧，创家立业。现在你身上穿的锦，戴的金，四时有花果享受，八节有蔬菜烹煎，你还有那些儿不趁心处，这般短叹长吁，说甚么造化低了？”并且高老一家也并不承受猪八戒。因而，只需取经进程中的困难解除了，他拆伙的主意也就没了。
有意思的是，在隐雾山妖怪骗他们唐僧被吃了后，孙悟空“止不住腮边泪滴”，而一向要求拆伙的猪八戒并没有要求分行李，反倒安慰起来孙悟空来，提出去寻师父，这不科学。为什么会这样呢？由于每次师父不见了，都是孙悟空责怪他们没有看住，而这一次，孙悟空说“兄弟，我不怪你”，估量猪八戒此刻有一种被了解的莫名感动吧。
在这里，咱们发现，猪八戒型的职工其实是比较稳定的，他们常常会有诉苦但不会真的离任，会偷闲但盯紧了该做的作业仍是会做。因而，怎么调集他们的积极性是要害，而这一点唐僧做得并不太好。
二、实际启示
公正自身便是最好的鼓励。在公正的环境中，人们会发生高的作成绩效。中国人不患寡而患不均，很难幻想一个不存在公正竞争的环境会激起出职工的作业热心。办理的不公正，会使职工发生消沉的心情，影响作业效率，损害公司的利益。领导者在处理职工问题时，必定要铁面无私，不抱任何成见或喜爱，不能有任何不公的言语和行为。对取得平等成果的职工，必定要取得平等层次的奖赏；对犯平等过错的职工，也应遭到平等层次的处分。假如做不到这一点，宁可不奖赏或许不处分。否则，你的奖罚办法会拔苗助长。
可是，公正是相对的，公正仅仅人们的一种感觉，这点很重要。公正包含条件公正、进程公正、成果公正。要到达成果公正很难，有时分领导者以为公正的东西，职工却以为不公正。可是咱们能够努力做到条件公正、进程公正，多了解职工的实在主意，多关怀职工的作业与日子状况，让他感觉到自己的支付与所得是对等的，这时鼓励就发生作用了。就像猪八戒，唐僧和孙悟空假如能多关怀关怀他的辛苦，他心里也会舒适一些，没有那么多冤枉，他的作业动力也会强许多。
三、常见误区
曾经有闻名企业家说过一句这样的话：企业应只认劳绩不认苦劳。由于苦劳对一个企业没有任何奉献，它不会带来任何赢利。被许多人以为是金科玉律。固然，公司重视的是成果导向，看中劳绩不看苦劳肯定是毫无疑问的。可是，假如领导者在与下级交流时，抱着一点不在乎或彻底无视下级的苦劳，彻底以成果作为评判的唯一标准，这底子就行不通。
首要，劳绩与苦劳并不是敌对的，苦劳也或许发生劳绩，就像猪八戒挑担子，就彻底没有劳绩吗？许多劳绩里边往往包含了许多的苦劳。
其次，一项作业要发生很好的成果它需求必定的时刻和进程，在某一阶段，或许你就只能看到苦劳而看不到劳绩，那你莫非就不认可它了，就不给支撑了？或许再过一段时刻，等成果出来了，你就会看到劳绩。假如你之前不认可这个苦劳，后边的劳绩很有或许出不来。
第三，假如彻底只看劳绩不看苦劳，会使职工功利性太强，我们抢先去做简单发生劳绩的作业，而关于一些不简单出成绩、非中心的作业则不感兴趣。
所以我觉得这句话应该这么说更稳当：多看劳绩，少看苦劳，不看白劳。
