炼油业务坚持“一切成本皆可控”的理念，强化全员、全要素、全过程成本管控，在购产销储运各环节上，发挥各企业专业化管理优势，狠抓重点领域和关键环节降本不放松。
积极应对油价变化，优化原油采购策略。7月~8月，联合石化强化与生产企业合作，参与普氏窗口交易以降低阿曼原油采购成本，踩准节奏采购高性价比油种，同时统筹运用期租船、管线等运输工具，使WS点（新世界油轮名义运费指数）明显低于市场水平。持续攻坚创效行动开展以来，联合石化目标任务完成情况远优于时间进度，以优异业绩助力炼油业务协同创效。
动态调整加工流程，优化生产方案。茂名石化坚持“越是经营受阻，越要坚持顶格优化”理念，实施发电机组等十多项优化项目，落实蒸汽系统优化、换热器温度优化等多项措施。7月~8月，该公司降本减费超进度24个百分点。
创新物流运作模式，深化储运降本增效。炼销公司一方面改变运输模式，优化物流线路，仅建立产品铁路配送出厂新模式就降本增效上千万元；另一方面深挖潜力，盘活南化公司江边闲置堆场、上海石化陈山港冷冻储罐等，实现共赢。截至9月底，该公司物流优化增效2700万元。
三季度，炼油业务超额完成降本增效任务。
（符 慧 杜益军 张亚培 卞江岐 林鸿冠）
