上海聚啊信息技术有限公司CEO杨圣：
首先谈了很多年的供应链金融、科技赋能，但是事实上落地比较难，资金端和资产端不可调和的矛盾到现在也不好解决。资产端的整个数字化改造说了很多年，但其实整个数字化的程度比较低，远远达不到银行想要达到的标准，基本上还是基于核心企业的信息在做的。你要做供应链金融的时候谁付钱？
科技公司也出不起，非标又很严重，这是一个比较大的问题。所以如果整个供应链的数字化的程度逐步能提高的情况下，这个事情就会有很大的转机。其实现在各大行要去做供应链金融，不仅仅是风险可控的问题，还有几个很核心的问题没有解决，比如对公远程开户问题。还有就是是分类考核没有去实施，比如说小微有没有单独的不良考试？这几个问题如果没有解决的话也没办法。
一个银行有零售、有对公，不良是控制在一定范围里，如果超过的话行长要负责任。现在支行的一把手在做这个事的时候特别的谨慎，这远远不是一个所谓科技能把它单方面解决的问题，还有很多政策解决。除了资产、资金两端，当中还有一个运营平台，这两年很多人在提，要做一个产业的互联网平台，要做一个大融通的平台，我个人觉得不太同意这个观点。真正运营平台的主人，最主要的是行业，比如说经营公司、保理公司，他们做这样的公司更适合一些。所以未来我个人的判断是一段时间内，最有可能形成的一个形态是以核心企业项下的一个个自己的供应链公司或财务公司去运营这样的供应链，比如说小米、海尔、京东，这都是核心企业项下的主体运营这样的事情。
