上海聚啊信息技术有限公司CEO杨圣、新疆光达科技有限公司CEO李慧、浙江中国小商品城集团股份有限公司副总经理周龙、曹妃甸金融控股集团有限公司金融合作部部长王雪艳、中国民生银行供应链金融事业部大宗商品行业总监杨新波，就“如何构建现代供应链体系，提升综合竞争力”、“金融科技在供应链金融发展中的应用场景与未来趋势”话题开展了精彩对话。
民生银行供应链金融事业部大宗商品行业总监杨新波：
如果利用现在的科技手段，嫁接到供应链金融体系里，更好地服务最热门的行业，可以分为三个阶段：
1. 首先是我们为什么要用这些新的技术、新手段、新方法来进行嫁接？我们要和过去做对比。传统的供应链金融不是今天才提的，而是经历了很长的发展周期。兵马未动粮草先行的是供应链，以前的动产融资、保理也是供应链。以前的传统业务出现了很多问题，导致资方在业务里面也经历了很多的波折，导致我们不用新的手段、新的规则、新的标准，大家是不放心的。跟传统比，我们用新的手段会解决传统当中的很多问题。
2. 第二个阶段是我们怎么去嫁接？我们到底解决的是企业哪一个阶段的问题？如果我们解决预付款融资的话，我们关注的关键是它的履约能力、信息真实性，贸易背景如何佐证？所有的数据我们怎么做到交叉验证？以仓单为抵押的背景下，怎么保证我是质押或者是抵押项下的法律上的关系？
最后可以总结一句话，我们相信，有技术比没有好，新的手段比传统的要好，能用技术来赋能的情况下，供应链金融无论是自己的业务场景，还是下一步涉及到全方位的监管、产品的升级迭代，还有模式的更加完善，都会为我们带来更加好的发展前景。
曹妃甸金融控股集团金融合作部部长王雪艳：
对于我们区属企业，我们在现代供应链金融发挥的作用，我认为是一体化平台的建设上，就是供应链金融服务平台。
1.在每个行业，每个产业当中都应该有专业的供应链金融服务平台，只有搭建平台，实现三流、四流、五流合一，把资源进行整合，才能为供应链金融赋能，将供应链的产业变得更加高效。
2.建立我们的评价信用体系，使我们的产能能够更健康地发展，走向更加生态的未来。所以，对我们区属企业来讲，有了金融科技的赋能，有了产业的基础，我们在金融领域的探索就要走向未来的平台一体化。
浙江中国小商品城集团副总经理周龙：
我们跟其他的企业不太一样，所面临的群体是中小型的商户，在他们的市场当中有7万多家商户、20多万的从业人员，背后所关联的可能是50到200万的小微企业，主要是以出口为主。
1.我们在做很多供应链金融的探索，过去一共做了将近十年的供应链金融，我们原来在做的是基于核心企业的一些应收帐款、保理，包括我们做的一些大宗、有色、化工产品的预付款、仓单融资。
2.到了小商品之后，对于我们集团来讲所面临的一个很重要的任务是怎么能够扶持到小微企业，这也是总理联系给我们集团所抛出的问题。我们在两三年前已经做了这样的准备，我们也在做一个转型，因为小商品城原来只是收租。但是我们在2018年开始做整个集团的转型，做贸易的服务商。
所以，供应链金融第一要结合产业，第二，要有好的技术平台。第三是要把资源整合起来，形成一个有效的生态。
新疆光达科技有限公司CEO李慧：
供应链金融解决的是中小微企业的问题，在供应链金融当中，处理的就是人、物、信息，还有钱之间的关系，我们的科技起到了赋能和增加信息交流准确性的作用。科技是一个锦上添花的作用，但是后来可以变成雪中送炭，所以你可以拿以前积累的数据变成以后可以贴现的资产。
在应用场景当中，很多企业是有需求的，对于物理硬件的管控是有需求的，但是反过来讲，如果企业的信息流可以统一起来的话，这个企业的情况我们就掌握了，再配合对于物的跟踪，再配合其他的方面，我们进行一个画像，风控就可以做出来了。
对于中小微企业的服务来说，就是要多一些耐心，要用专业和耐心去做一些落地的东西，实际服务中小企业，解决可以落地的问题。