第一个重点在设计变更敏锐度方面。在既有的招标图纸基础上，以使用单位满意度为导向，逆向策划，事前优化设计，增加设计沟通力度，努力变更前期做，后期0签证。在有限的投资额度红线区域中，寻求“性价比”最大话。
第二个重点则在过程采购强制度方面。提高采购效率，减少成本开支。在采购过程中，高效利用公司云筑网集采资源，在公共采购平台中，合理规划时间，选择良好信用的商家建立长期合作关系。在有关资金方面，项目及公司综合考量，增加彼此间的粘连度。通过公司层级各项目合作与供应商建立良性关系循环，在减少采购成本支出同时，加快工程施工进度。
EPC总承包管理是一门“大学问”，也是一门“细手艺”。对于正在加速成长的质子医院项目来说，此次EPC总包管理培训是一个美好的开始，也是一场淋漓地“及时雨”，大大开拓了项目管理的新思路。在接下来的工作中，中建二局质子医院项目团队将会以开拓者的勇气和创业者的豪情，继续打好“现场战”，全力打造一个政府认可的标杆工程，让更多有需要的深圳市民尽快享受到舒适的医疗环境。(图文：刘渤)
