兴澄特钢CFO孙广亿介绍了作业成本法在兴澄特钢中的财务价值创造。他认为，管理会计发展使业务财务融合创造价值，财务数据由静态报表转化为提升公司竞争优势的工具，财务价值贡献从计量价值到创造价值、发现价值。
四 不确定环境下管理会计创新与发展展望
上海视野经济研究所所长陈国庆介绍了不确定性下新一代全面预算管理体系的形成路径，新一代全面预算管理理论将预算管理作为在年度计划初次配置的精确化，也是企业战略执行的重要保障。
上海国家会计学院佟成生教授分享了环境不确定性与管理会计应对的调研情况，企业可以通过增强管理会计意识、优化内部组织结构、提高会计信息支持系统功能等手段应对不确定性，发挥管理会计作用。
希尔顿大中华区及蒙古财务副总裁张彧就希尔顿酒店如何在疫情中践行管理会计进行了交流，他从现金流管理、人员支持和风险控制三个方面做了介绍。
均瑶集团资金管理部总经理李兵则以吉祥航空为例，介绍了如何建立财务运营管理体系应对利率、汇率、油价波动、发动机维修、飞机退租等风险。另外，通过数字化转型打造体验经济模式，加速构筑面向未来的科学的经营管理体系，同时建立持续优化业务能力的创新机制。
德勤中国华东区市场主管合伙人金凌云分享了如何就全面数字化转型帮助企业提高韧性，通过数据驱动，企业可开展仿真情景预算与绩效管理，设计管理指标分析体系，将离散的管理控制点，通过指标体系关联，形成公司管理的神经网络。
最后，上海国家会计学院刘凤委教授发表了总结与致谢。他表示，不确定性对企业带来了机遇与挑战，企业需要在不确定性中寻找确定性。数字技术让传统的管理会计工具可以焕发生机，应对不确定性需要且组织各部门的协调和参与。财务与业务边界越来越模糊，组织要从管理、控制转向赋能。企业数字化成熟度促进管理会计价值提升，科技驱动创新，跨界实现价值。组织要从管控型到价值型到决策型转变，CFO要强调战略优于合规。要从点状的管理会计工具思维转换到管理会计工具的体系和整体架构循环的思维角度。
