近日，南瑞集团与能源集团信息公司共同承担的国家能源集团生产运营协同调度系统业务咨询及可研设计项目通过验收，标志国家能源集团以“建设智慧国家能源、推动企业智慧转型”为目标的生产运营协同调度信息化系统建设实施取得阶段性成果。
管理数字化、智慧化是国家能源集团加速实现高质量发展、创建世界一流示范企业的重要基石。国家能源集团总经理刘国跃将生产运营协同调度信息化系统命名为“基石项目”。2020年4月1日，国家能源集团“基石项目”建设专题会明确提出，生产运营协同调度信息化系统是国家能源集团发展战略和管理理念落地的重要载体，是促进统一管控的重要抓手，是完善体制机制的重要手段，系统建设对进一步提升国家能源集团核心竞争力具有重要意义。
为助力国家能源集团数字化、智慧化转型升级，南瑞集团与国家能源集团信息公司共同承担“基石项目”设计和研发全链条工作。2020年4月7日，南瑞集团董事长、党委书记冷俊在项目建设推进会上强调了“基石项目”的重要性，表示该项目是集团拓展发电领域的重要实践，也是集团多方位深入参与能源互联网建设的良好时机，各单位要高度重视，树立必胜信心，高标准完成项目建设工作。
聚力“基石”项目 彰显南瑞力量
国家能源集团是国有能源重要骨干企业，国有资本投资公司改革试点企业，拥有煤炭、火电、新能源、水电、运输、化工、科技环保、金融等8个产业板块。煤电化路港航油一条龙、产运销纵向一体化是国家能源集团特有的运营模式，上下游产业高度关联，煤炭从煤矿到港口、到电厂、到煤化工厂各环节环环相扣，任何环节出现问题都会影响整体产业链的运营效率。为了保障生产运营一体化、提高运营效率，必须变革提升现有调度指挥模式及管理体系，并配套建设先进的信息系统，“基石项目”应运而生。
“基石项目”将打造“一体化集中管控、智能化高效协同、可视化高度融合”的智能化平台，建成数据集成、在线监视、运营计划、统计分析、智能调度和应急指挥六大功能模块，提升运营协调指挥业务的信息化管理能力及一体化管控的集约化管理水平，全面推进国家能源集团高质量发展，为建设世界一流能源集团数字化技术“赋能”。
目前，南瑞集团已完成生产运营协同调度信息化系统业务咨询及可研设计，从组织、价值链等维度出发，建立管理体系整体框架，优化一体化运营管理模式，设计煤炭产运销产业平衡模型，共梳理一级功能7项，二级功能33项，三级功能149项，末级功能点1732项，圆满交付了各项咨询和可研报告，获得国家能源集团高度肯定。
10月15日，南瑞集团中标国家能源集团生产运营协同调度系统（一期）建设项目。下一阶段，南瑞集团将主要进行系统研发工作，今年年底将搭建生产运营协调调度系统平台，完成数据集成、在线监视、运营计划、智能调度、统计分析、平衡模型、大屏可视化等核心业务模块的第一次迭代上线部署，在试点单位开展核心功能模块实际业务数据接入及上线试运行，预计明年6月底系统各功能模块全部在试点单位上线试运行。
奋斗者的缩影
南瑞集团跨板块整合南瑞研究院、电网事业部（电网公司等）、信通事业部（信通科技、集成公司、瑞中数据）、发电事业部（国电富通等）等单位技术骨干，组建了150人的团队，全力推进项目建设，确保各项工作落实、落细、落到位。
来自电网公司的张文斌，身兼技术组“运营计划”和“智能调度”两个核心功能模块的牵头负责人，带领团队成员主动与国家能源集团总调度室各部门领导、专家沟通，深入分析煤电运化多板块的计划编制业务规则，拓展港口库存分析、电厂燃料预警新方向，为技术组相关工作的开展提供有力支撑，其专业能力和敬业精神获得国家能源集团高度认可。
信通科技的陈俣是技术管控组的一员，从3月项目开始就全心投入到工作中，对26个主要信息化系统进行现状调研和分析，组织完成了项目计划编制。作为技术组对接人，积极组织协调项目组与用户间的需求对接，统筹技术组各项工作进展。面对未完成的婚房装修、备婚琐事，他对未婚妻十分歉疚，还是全身心投身到火热的项目建设中去。