自党的十八大以来，党和国家领导人围绕“文化自信”作出了“文化兴国运兴，文化强民族强。”、“提高国家文化软实力，关系‘两个一百年’奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的实现”、“用优秀文化产品振奋人心、鼓舞士气”等一系列重要论述，深刻阐述文化自信的重要性。文化是一个国家和民族的灵魂，也是一个企业精神、智慧力量的支撑。
企业文化，通过塑造员工的价值和信仰，影响他们的工作态度和行为，并进而影响企业的经营效益，企业文化，同时也对企业的行为产生影响，并进而影响到企业的经营绩效，广州动车段基于提升企业文化自信、服务中国高铁“走出去”战略和提升队伍素质，创建和实施“光荣的动车人”文化体系。
在实践中，广州动车段积淀形成由文化使命、发展愿景、动车人精神、文化实践指引组成的“光荣动车人”文化体系，体现了“知”与“行”的统一和结合。其中，文化使命是理想目标，具有引领作用；发展愿景是前进方向，指引发展目标；动车人精神是价值取向，凝聚共同的文化价值观；实践指引属于方法论，是动车人践行文化理念的行动指南。
“为中国梦提速”是文化使命。引导职工主动将个人前途理想同实现伟大“中国梦”紧密结合起来，拼搏奉献，贡献力量。
“交通强国、铁路先行”是文化愿景。明确在新时期的奋斗目标和前进方向，引导职工增强先行一步的紧迫感和责任感。
在创业阶段，以“理想、实干、创新、卓越”的动车人精神，引领职工发挥“拓荒者”精神；在提质阶段，以“善于学习、勇于创新、敢于担当、甘于奉献”的动车人精神，引导职工加强学习，投身实践，实现自我价值。
在过程管理中，突出精细管理、精准作业、精湛技术、精良设备、精彩人生“五个精”，以精益理念铸就精品；在目标管理中，突出一流装备、一流工艺、一流工匠、一流管理、一流质量“五个一流”，以一流目标导向引领企业高质量发展。
广州动车段通过提炼文化内涵、传播文化理念等途径，开展“光荣的动车人”文化建设，不断增强奋进自信。
坚持自下而上提炼文化内涵。坚持文化顶层设计和鼓励基层创新，由单位层面设计文化方向，通过开展创意征集、讨论研究等多种形式，广泛采纳职工的“金点子”，引导全员参与文化建设，达到依靠职工建设文化、文化成果惠及职工的双重目标，不断增强职工对文化内涵的认同感。
坚持融入于心开展文化理念传播教育。开展“光荣的动车人”入路教育，坚持从“入路第一课”开始，灌输“光荣的动车人”文化理念，不断强化职工“为中国梦提速”的奋斗自信。强化“光荣的动车人”文化愿景引领作用，深入开展形势任务教育，引导职工认清挑战和机遇，齐心向目标迈进。强化“动车人精神”意识，在生产实践和典型培育中，突出“动车人精神”实践成果的运用，让“理想、实干、创新、卓越”的动车人精神入脑入心，引导职工努力成为善于学习、勇于创新、敢于担当、甘于奉献的新时代奋进者。
坚持因地适宜打造“一车间一文化”格局。在车间文化建设中，除体现作业特点外，还因地而异融入岭南文化、湖湘文化、海岛文化、红色文化，推进承修“复兴号”动车组车间“筑梦复兴”工程、“复兴之光”工作室等“复兴号”文化品牌建设，形成各有特点、各具特色的“一车间一文化”布局。同时，注重文化建设与生产生活设施建设同步开展，建设五个“精”文化墙、五个“一流”文化长廊等文化宣传阵地，安全格言大道、工匠文化大道等文化大道，以及在生产作业场所融入文化因素，既改善环境条件，又营造文化氛围，激发职工干事创业的热情。
坚持融入实际开展文化实践。搭建文化传播平台，建设段刊《使命》、微信公众号“CRH广州动车”等文化宣传阵地，增强文化传播渗透力。打造“光荣的动车人”荣誉殿堂，实现国家、全路、集团、站段四个层级荣誉智能推选，确保评选公平公正，让职工以荣誉为荣。创新人才培养机制，打造“动车大讲堂”学习实践交流平台，实施“三横十纵”人才发展，激励职工成长进步。推进学习行动、文明行动、攻关行动、红娘行动、健康行动“五个行动”，常态化开展“动车杯”系列文体活动，营造积极向上的文化氛围。