其自动联络果蔬基地处理滞销问题，但想要把菜送到顾客手中也很不简单，武汉的车辆出不来，十荟团调集周边城市的运送力气，驰援武汉。疫情期间物流本钱涨激增，而十荟团经过规划和技术优势打下了菜价、进步功率、降低本钱，切实地确保了武汉市民的民生物资供给。
疫情期间的出售比年前翻了五六倍、掩盖了武汉绝大部分社区，职工每天的工作时间都要在15小时以上，困了就直接睡在车上和仓库里，职工们不敢回家，就在公司里轮番煮饭开战。
在武汉政府分配公交车、军车合作等协助下，十荟团在确保职工、团长、志愿者安全的基本条件后，确保了生鲜产品和抗疫物资的供给，扛起了其作为一个民生企业的社会职责，还因而被武汉政府引荐为要点民生保供企业。
再把视野放至这一普惠的电商方法上。
在上游，十荟团协助产地打通了新的出售途径。打破了正产≠增收的难题。在产品流通链条里，其经过数据化建造和规划效应做到提本降效，大幅紧缩履约本钱。据了解，十荟团经过供给链的不断打磨和精细化运营，现已把每单的履约本钱下降到了极低的规范。
“十荟团的企业宗旨便是让一般老群众得到实惠，让群众的日常消费价格，下降10-15%。”陈郢曾在内部信中说到。
社区团购不仅仅是一门卖菜的生意，更是处理人民群众最直接利益问题的方法。在无形之中，十荟团现现已过商业的方法，在杂乱的年代形势下促进社会安稳。
社区团购应是新基建的建造者
现在，陈郢的创业初衷现已成为了十荟团企业的愿景和任务。而在年代背景下，十荟团关于本身开展的考虑也迎来了一次跨越式晋级。
疫情培育了商场的消费习气，十荟团在饯别社会职责时意外收成了一次可贵的机会。经此一役，十荟团原先从商业、职业、企业和个人的视点去考虑和规划未来，现在开端把自己置身于更庞大的年代背景、更久远的工作开展进行考虑。
在本年7月陈郢的讲演中，提出了十荟团在“六保六稳”中应该发挥的效果，强化了十荟团应该承当的社会职责感，即顺应年代潮流、顾全全局，更好地服务好社会群众，经过自己的力气在国际格式变化多端、中华民族巨大复兴的当下，做一个推动者和亲历者。
在本身开展过程中，十荟团现已在逐渐完结这一利国、利民、利己的事。
在传统方法里，产品在农户、基地、一级批发商场、二级批发商场、农贸商场/门店这五个环节里的流通简直只发生了差价，没有对陈腐的交易方法发生影响、也没有拉动基础设施的建造——政府的出资无法拉动大规划的基础设施建造，但商业行为能够激起职业生机。
陈郢从前说到，在接下来的3年里十荟团将建造新一代的生鲜物流网和300万个具有生鲜履约才能的团购自提点——也便是说，十荟团在未来三年里其最少发明300万个团长岗位，300万个家庭从中得益。
十荟团直接发明了数千个工作岗位，还经过产业链的带动效应，在后端的仓储、物流等方面处理了十余万人的工作问题，经过在疫情期间供给了很多工作岗位，促进了社会安稳。另一方面，在打造网格仓、中心仓等环节时，加盟的方法能够有用调集民间本钱参加，加快新基建开展。
以十荟团的二级仓配送体系为例，其均匀每单配送本钱能够紧缩到几毛钱，在每个环节发明收益的一起，还确保了产品的快速流通和产业链供给链安稳。
在企业开展过程中保民生、保工作、保增加、保出资，十荟团现已走在了做“六稳六保”的年代斥候这一条顺应年代潮流的道路上。
