好者，美也。宋玉在《登徒子好色赋》中这样描绘实在的美，“增之一分则太长，减之一分则太短，着粉则太白，施朱则太赤”，而这恰恰是“合适”的描绘。以好坏做规范，往往夸大某个维度的价值，而“合适”是多个维度价值的均衡。我国最巨大的图书管理员领导我国革命探索出一条合适自己的“农村包围城市”的路途，这叫我国特色，我国特色浅显的解说，便是“合适”。
再者，新的名词，其实是一个大筐，什么都能够往里边装，至于装什么，谁把握着终究的解说权？细究这些年的金融转型之路，在一个个新的名词指引下，哪些成便是新名词带来的？恰恰相反，我以为那些取得成功的安排，来自于一路的坚决，没有被乱用渐欲迷人眼，没有被带偏。
上面的任何一个名词，上升到理念，其实都是“好”的，其最大的运用价值，应该是“它山之石，能够攻玉”。
关于金融云，也是“好”的，代表了金融如水、如电的未来。
本文我想表达四个观念，正如本文开端对天然国际一朵朵白云的审视：金融云是成长出来的；金融云不只仅是云；金融云不是孤立的；金融云没有改动金融的实质。
榜首、金融云是成长出来的
阿里云是怎样来的？内部人士会告知你“五彩石”的故事，会告知你他们在传统IT架构下的苦楚；腾讯云是怎样来的？内部人士会告知你“偷菜”的故事，会告知你他们如安在蜕变中坚决。
科技巨子的故事最近不怎样受欢迎，但咱们深化了解其途径会发现，在许多情况下，其立异开端都是来源于处理本身开展中的问题，当本身问题处理之后，再提炼、笼统为产品或服务，向外输出。这其实是“成长”的途径，跟小孩的教育相同，常识的传递、技能的培育、认知的拓宽都要按部就班，最新的人类脑科学研究成果也佐证了这一点。
凡是成长，就有阶段的概念。
我之前陈说过这个道理，全国可称之为银行的有四千多家，尽管咱们都在二零二零年，但技能架构、产品规划、服务水平、数据质量、人员素质、战略认知、安排弹性是千差万别的，相互之间5年乃至10年的距离并不夸大，并且在金融科技的加持之下，这种距离不是逐渐缩小，相反将逐渐变大。
在这样的职业布景下，中台、敞开银行、金融云是每家都需求的吗？真的不是。
每家都需求转型，这是真的，每家都需求一个处理计划，这也是真的。假如要对2B安排提主张的话，不要去输出中台、输出敞开银行、输出金融云，这是卖方的语境，眼中不能只需“锤子”，而买方需求的是“那个洞”。
有一家规划超万亿的银行，其数字化转型已走在前列，其科技部负责人说，他们对金融云依旧是慎重的，现在的做法仍是倾向于依照稳态和敏态区分事务，稳态布置虚拟化就能够了，敏态才会考虑分布式和微服务，千万不能随声附和，要务实，要考虑自己银行所在的阶段。
我自己是技能身世，写过代码，做过架构，但我特别不喜爱拿虚拟化、分布式、金融云这样的词汇说事。浅显的说，虚拟化是用来解耦的，把逻辑和硬件别离；分布式是处理算力的，搞定资源池。我从来不认可技能驱动，我推重事务驱动，每一个咱们搞不懂的技能术语、专有名词背面，都会有一个非技能范畴的实在的事务需求，咱们要把技能术语复原到实在的事务场景，执着于技能，无法实在处理问题。
放在银行也是如此，假如只用虚拟化就能处理的，就不要忽悠我连分布式也加上。行进半步是先进，行进一步便是先烈。这种先烈并非说技能不先进，而是由于咱们身处一个杂乱的国际，银行更是杂乱的安排，点评和点评一件工作有多个维度，要在多元之中寻觅平衡，谁人不是戴着镣铐跳舞。
其实从成长、阶段这个视角咱们还能够提高一下，便是任何事物都要面对一个问题，内涵节奏与外部扰动。当外部扰动发生时，内部节奏就会被打乱，本来的平衡遭到损坏，咱们总是期望趋向安稳，那么安稳到哪个点呢？咱们设定三个点A、B、C，A代表退一步，B代表原点，C代表进一步。如安在外部扰动之下平衡到C点，怎样凭借外力进一步转型成功呢？仍是要看内涵节奏，人无法长生，树无法参天，内因决议结局，外因决议速度，如此而已。
