当时，国际形势正产生史无前例之大变局，面临动力革新和碳中和的方针，电力央企纷繁安身当时、布局未来，国家电投也不破例，赶紧在传统动力清洁化的一起，进军清洁动力规模化开展，敞开转型之路。
十二月25日，国家电投在北京总部举办第四期战略论坛，本次论坛特别约请智数本钱创始人、前施耐德电气全球执委及我国区总裁朱海，就“企业战略”作专题讲座。集团公司党组副书记、董事祖斌参加会议。
朱海从《孙子兵法》的“道、天、地、将、法”五事动身，将商场类比战场，将企业战略挑选的中心简练概括为“有利地势、有利地势、人和”三个层面，并结合现代动力职业、互联网职业的优秀企业事例，深入分析了怎么拟定企业战略。
一起，又将影响企业“报答”的许多要素目标体系概括到“天、地、人”，将笼统的战略形象化、具象化，为拟定企业战略及推进企业战略高效落地供给了新颖思路。与会人员就企业战略、开展和出资等热门问题进行现场沟通互动。
二零二零年度国家电投共举办了四期战略论坛，约请动力范畴闻名专家学者、企业高管别离就“动力与电力‘十四五’规划”、“疫情后全球动力格式的改变和影响”、“电力体制变革对发电企业的应战、机会与对策”以及“企业战略”作专题讲座，紧贴职业热门，全面服务集团公司变革开展所需，活动屡次遭到我国电力报、我国动力报等职业媒体宣扬、报导，已成为集团公司一张新手刺。
集团公司总经理助理吴爱红，总部各部门及中心，在京单位的战略规划相关领导在总部参会，各工业立异中心及二级单位以视频参加会议。
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