肖奇瑞仔细研究了整个建设任务，优化前期工作管理办法，向分管领导请示意见，成立了前期组和土地规划组两个小组，设立了前期部工作群，每天保持当日工作消息互通，相互配合，每周进行一次周总结。按这个模式开展工作一年来，取得了一定成绩。肖奇瑞表示，尽管新冠疫情影响了4个多月时间，但基本完成了2020年前期工作任务，同时还解决了部分历史遗留的项目，如花山转压站，在8月份完成了不动产证的办理。
挑重担，攻难关
确保人人争当项目建设“快进键”
建设事业部的工程管理生力军大多是30岁左右的年轻人，他们朝气蓬勃，干劲十足，同时也是家庭生活中“上有老、下有小”的“顶梁柱”。如何发挥年轻人的作用，让他们挑起重担，克服困难攻难关。
建设事业部充分发挥人的主观能动性，从部班子成员，科室负责人，项目负责人到具体工作人员，做到人人明确自己的工作职责，肩负的重担，个个争当推进项目安全高效运作的“快进键”。
2019年8月，前期部科员李筠在体检中被发现甲状腺有结节，经医生进一步确诊需采取手术治疗。2019年10月，李筠经过了手术后，不到两周便立刻到岗。她说，现在两大建设部门合并了，工作比以往增加不少，不能耽误建设计划大目标。李筠不仅和同事柳新军担负着排水代建项目收尾工作，她还一个人主动承担了塔子湖西路加压站和江堤中路加压站两个项目的规划手续。虽然身体不好，需要长期服药，但她仍在计划时间内完成了两个项目的用地预审与选址意见书工作，并通过不懈努力，完成了塔子湖西路加压站征地协议书的签订。
厂站项目部科员陶源从光谷的家里到所负责的蔡甸水厂建设项目现场需60多公里，他经常开私家车往返，加班加点，不讲条件、不谈困难，一心想着项目安全高效推进。
在疫情期间，前期部科员黄彬在下沉社区工作中，仍不忘记正在办理中的中北路供水转压站升级改造综合利用（复合建设停车场）工程的环境评价工作，为了复工复产后工程可以正式动工，他积极发挥网上办公的优势，视频沟通项目进展，远程协调报告编制中出现的问题，积极和武昌区环保局联系，最终在2020年4月7日武昌区行政审批局正式上班的当天，拿到了复工复产后武昌区批复的第一份环评批复文件，工作人员为纪念这难忘的时刻，硬是拽着他留下了工作合影。
黄彬拿到武昌区第一份环评批复文件
为落实党中央提出的“长江大保护”国家战略，长江水利委员会针对长江流域所有设施进行了严格的排查工作，其中也包括白沙洲和琴断口两个建厂时间较长的水厂。因为一些历史客观原因，以及相关政策的调整，为保证后续水厂取水工作的正常进行，需办理两水厂取水配额的审批工作。黄彬接到任务后，积极与各级水行政主管部门沟通，主动到集团公司档案馆翻查历史资料，追溯历史批复，以此出具证明文件，最终取得了两水厂取水许可的决定书的批复文件。
白沙洲水厂取水船
换思路，破困局
确保年度目标任务“逆势”达标
面对今年疫情、防汛的双重压力，自来水建设事业部要完成年度目标，形势严峻。据厂站项目部副部长孟超军介绍，受疫情影响，今年1至3月份，他所在部门负责管理的自来水建设项目全部暂停施工，虽然在3月底办理了复工复产许可证，但受制于施工所需物资运送通道不畅，真正开工时间被迫顺延至4月下旬，这给完成全年目标任务进一步增添了压力。
2020年，自来水建设事业部计划完成7项项目立项、21项新建、21项续建工作，上级下达的目标产值任务为11亿元。要在疫情的影响下顺利完成年度目标4任务困难重重。而在集团公司疫后重振，加快推进重点项目建设的决策部署中，自来水建设事业部的年度目标产值任务上调10%，每一位建设事业部干部职工心里清楚，要完成这一目标更是难上加难。
