11月3日，武水集团自来水建设事业部前期部土地组组长赵国强从武汉市自然资源和规划局武昌分局拿到关于余家头水厂的《武汉市国有建设用地供地方案批复》，激动地用手机向自己的分管领导传递了这一好消息：“余家头水厂扩建项目前期建设用地供地方案手续获得批复，用地手续取得巨大进展，我们离完成全年目标任务又近了一步。”
赵国强所在的自来水建设事业部，于2019年由原武水集团所属自来水基建办公室、排水代建事业部重组而成，主要负责武水集团水厂、转压站、供水管道等建设项目的前期规划和现场管理工作。该部门成立后，进一步强化管理机制，优化工作流程，创新工作思路，激发员工活力，特别是在疫后重振，奋力夺取“双胜利”的征程中，辟蹊径，破困局，为项目依法依规推进、高质量建设和年度目标任务完成奠定了坚实基础。
建机制，补短板
确保项目推进依法依规
曾参与白沙洲水厂、琴断口水厂、江南泵站等全市一批重点供排水项目建设，有着丰富工程建设管理、技术经验的王吉武是新成立自来水建设事业部的党支部书记。让他印象最深的是，2019年供水项目绩效审计，专家组在给出的审计报告中指出了项目前期工作和建设中存在的短板、薄弱环节。
“要消除自来水建设项目依法依规建设过程中的风险和隐患，必须强化制度，夯实顶层设计，筑牢源头管控。”自来水建设事业部领导班子达成共识，在做好科室重组、资源整合工作的同时，成立专班，对涉及工程全过程管理的原有制度进行梳理，对不适应部分进行重新修订，新出台《建设项目管理流程》等制度，进一步规范建设程序等工作，确保项目前期、项目过程等环节依法依规管理。
自今年以来，经自来水建设事业部努力，花山转压站不动产证、余家头水厂的供地方案批复、和平转压站的划拨决定书和建设用地批准书等，因历史原因造成的项目手续全部完成，其他所有项目各环节正在有序推进。
和平转压站按期通水运行
优流程，提效能
确保项目管理“互盯互促”
随着武水集团机构改革的推进，项目建设管理部门的整合，自来水建设事业部新成立的科室与科室之间、科室内部员工与员工之间，如何密切协作、高效配合成为自来水建设事业部班子首要考虑的问题。自来水建设事业部经理段太方要求进一步理顺科室职能，规范项目管理工作流程。
在反复调研、论证的基础上，该部门厘清了事业部7个职能科室的责任边界，按工程项目30个主要工作环节有机结合，制成建设项目管理流程图，挂图作战，让每一个职能科室进一步明确在工作管理流程中，各自所肩负的职责、把关的环节。
一个项目从开展前期工作，到项目落地开工，需经过政府、规划、设计院等15环节，其中制约整个项目进度的环境评价、安全评价、航道评价、防洪评价、选址意见书、用地许可证、工程规划许可证等十多个批复文件，最快需要10个月。要打通项目建设前期工作的“堵点”“痛点”，除去行政审批、规划设计等外部客观因素，部门内部配合、高效协同显得尤为重要。对于这份工作流程图，自来水建设事业部前期部负责人肖奇瑞感触特别深，他说：“过去是一个部门、一个人负责一个项目，现在是几个部门、几个人盯着一个项目，哪个环节不到位，没有按期完成，就会有相关部门催、甚至部门内的同事催，保证了项目进度。”
肖奇瑞是2014年6月开始负责前期工作的，那时候建设项目量不大，同事们各自负责一个建设项目的前期工作，结果，其中一个同事休假或其它原因无法跟进工作时，就出现了很大漏洞，其他同事也不知道进展情况，无法跟进，俗称“掉链子”。合并成立自来水建设事业部后，新建工程、在建工程和历史遗留的项目共30多项工程。如果按以往的模式开展前期工作，不仅很难完成集团公司确定的前期建设目标任务，还会无形制造不必要的问题和麻烦。