新年期间，中国航天科工三院159厂中核项目整个团队仍奋战在车间、厂房、办公室、会议室，就地新年。
大年初三，团队成员已全面进入作业状况，以实际行动饯别着“科技强军 航天报国”的铮铮誓言。站在偌大车间里，工人聚精会神地进行着零件装置；在办公室工位，规划人员正在忙着规划终究工程机的模型；调度员正拿着一张表格进行重复修正，表格上鳞次栉比记载着箱体、螺栓、丝杠、导轨等等出产预备状况……
夜晚的星空闪烁，路旁边的灯笼兴旺，空中的焰火开放，办公室仍然灯火通明，时钟滴答滴答，卡卡哒哒敲键盘的声响此伏彼起。从年前到年后接连两个多月，团队成员没有一句诉苦，只要他们繁忙奔波的身影，每天到十一二点不断休，关键环节24小时不断线。
暂时租借的出产装置车间，难以保证的基本日子所需变成常态，没有暖气，厂房内平均温度处于零下，工人师傅干活功率更高了，由于一停下来就会冷；没有歇息室，在缺乏8平米集装箱建立的小屋，站着吃饭、站着评论愈加温馨。
厂里的会议室，每晚的作业例会也是我们提出问题、评论问题、解决问题的“主战场”，在总经理助理于长乐及各项目负责人思维磕碰、脑筋风暴的面前，任何问题都显得不再是问题，经过活跃评论交流，总能找出解决问题的办法及途径。作业例会完毕后，各自的办公室又会变成我们加班赶使命的“大本营”。
杨秀杰作为该项目技能主管，从上一年竞标到本年新年加班，他建立了中核集团和项目团队交流的桥梁。年前，他一个月跑了三趟姑苏，周一去现场装置，将问题及修正计划及时传回厂里，周五回到北京和我们碰头开会后，下周一持续拿着修正后的产品奔赴姑苏，就这样经过一遍一遍的评论验证，完善修正，设备在阅历百次满负荷运转检测后，目标成果杰出，成功经过检验。
陶友和是一位即懂规划、加工，又懂调试、装置的项目主干，哪里需求，他的身影就会呈现在哪里。“我从事规划28年了，一向将日子的重心放在规划产品上，有时分不作业就不知道要做什么。”他如是说。面临新年前后各配套出产厂家罢工，快递物流滞后发货等状况，他扑下身子，一边亲身配备调试，处理现场问题；一边提早策划，规划进展，保证进展最优化。
范秀斌第一次参加中核项意图总体规划，该项目在本年1月初发动，3月就要完结中核集团专家组评定，在他的带领下，规划团队的大多数成员都挑选就地新年，整个新年期间一向处于加班状况，天天都在‘抢’规划。由使命严峻，人员紧缺，他就一人多岗，白日即画图又教导，每天作业超越10小时，而晚上仍需做图纸的内部追究忙至深夜。
陈立新自担任该项意图主管调度以来，他的喉咙一向处于沙哑状况，严峻的时分乃至说话困难，当有搭档让他多喝水，尽量少说话，留意歇息时，他却说“调度便是这样的作业性质，我多吩咐一句话，出产过程中就可能少呈现一处过错”。
除了他们，还有许多心爱的姓名，研制中心的蔡虎、任双宁，机加分厂的张超、刘军，产业部的赵越超等均长时间据守，正是由于他们这种舍小家为我们的奉献精神，项意图技能不断打破，多项技能完成国内初次。