揣度上意曲意迎奉是不少想在职场出人头地脑子“活络”的人常做的事，“领导更喜欢人才还是听话的人？”更是常常盘旋在他们脑际，为的就是对症下药，让自己轻松地在领导眼里成为被关注看重的人。
作为一个从基层做到公司管理层的过来人，我可以明确公司你们，这种想法太幼稚，“天下事人间情俯而就者易仰而歧则难”。
林隼是我公司新来的营销主管，能干、脑子活络，由于长着一副出众的外貌，很受公司小姑娘们的追捧。他的业务能力不错，与周围同事相处也和睦，一开始他给大家带来的印象都不错。
当时公司在高速发展期，营销部要升格成为营销中心，未来营销中心的总经理将在我和另外一位部门经理中角逐。我是空降兵，另外一位是跟从老板十五六年的一起打天下元老，在公司有着深厚广泛的人脉资源。
林隼在多方打探消息后，悄然站队元老级经理。元老级经理自然也喜欢林隼的能干和听话乖觉的意识，一时间俩人俨然进入“甜蜜”默契期。
会议上他们的表现最为配合，一个引话题一个加以发挥，明的暗的把员工的心思都集中靠向“元老级”经理那边。有时候又会故意联手设陷阱让我跳，林隼自以为背后有依靠又把话说得滴水不漏，确实也是个人才。
我并不在意做马前卒的林隼，只是防备这“元老级”经理背后的黑手。与之共事快一年，我是知道他是有名的笑面虎，是个为达目的不择手段的人。但我对自己的能力与营销理念与董事长的一致性充满信心，认真做好我该做的事，其它多余的事多余的话我一句不多说一步不多走。
在竞岗最后两周的时间里，“元老级”经理的黑手如期而至，林隼更是急先锋，不仅到我助理那里套话，还试图侵入我的工作电脑。我只保留一切证据但并没有急于追究，依然把精力集中在工作的推进上，为之后升级营销中心做好充分的系统准备。
宣布任命的那一天，我顺利成为营销中心的总经理，而“元老级”经理被调至外省做了分公司副总。没多久，林隼阳光笑脸开始频频出现在我眼前。
转换门庭无缝衔接，一次下班后，他又来到我办公室争表现，我拿出了当初他侵入我工作电脑的证据，告诉他：“如果从此安分守己工作，我把这份材料扣下，如果还想过去那些念头，我立即上报将你除名，你也因为你的劣行无法在同行找到一份相应的好工作！”
领导与领导的性格、脾气、秉性各不相同，基层领导、中层领导、高层领导他们的阅历、眼界和所担负的责任各不相同，他们对下属的期许自然会不同。没有必要生搬硬套地在“人才”和“听话”之间二选一，更何况这种选法不科学。
1） 公司草创期领导器重的是有拓展能力，为公司开疆辟土的“狼性”员工，你可以有各种出格表现，但前提是能为公司带来创收；
2） 公司成熟期各项步入正轨后，领导需要大量服从性好的勤勉员工，这样才能降低管理成本，提高赢利能力；
3） 公司转型期领导器重有新思想跟得上时代步伐的创新型员工，不墨守成规、不断突破自我的才是领导欣赏的好员工；
在职场上与领导三观相近的人更容易被吸引，这不是简单揣摩迎合能装样的。人的三观形成起于青少年，深受家庭教育和学校教育多重影响。成年后定型后的三观将会伴随人的一生，这时在单位遇见与自己三观相近的下属，领导很容易产生惺惺相惜的感觉，也愿意为其提供更多一点的发展机会。
那些一味揣度领导心思想博取领导青睐的人，由于过度迎合往往会失去自我，随波逐流地不断变化，最终连自己的初衷是什么都记不得。这样的人很多，偶尔也会有一小段捷径可走，但在漫长的职业生涯中往往就再找不到自己真正想要的目标。