当企业运营还没有步入正轨时，公司往往并无实力向员工支付优厚的薪酬，很多时候员工的薪酬甚至还要低于业界平均水平。
然而与此同时，又必须要求员工比其他公司的同行们工作更长的时间，付出更多努力和辛劳，这无疑是一个巨大的矛盾。
在这种情况下，如果企业经营者对于员工不是注重感情上的诉求，而是只求助于物质上的奖励，那么必然难以赢得员工的忠诚。
也就是说，要想让员工能够产生对企业经营者的敬佩之情，经营者自身就必须先在员工身上倾注自己的感情。
经营者只有在珍惜、重视员工的基础上，才能成就“大善”
虽然在我的哲学字典中存在着“关爱之心”的说法，但是显然经营者仅仅依靠一颗温柔的关爱之心是不足以开展企业的经营活动的。
所谓的“关爱之心”，并非是指经营者为了讨好员工而肆意娇惯纵容属下。我在这里必须指出的是，经营者对手下的纵容娇惯只不过是“小善”。
常言道，“小善如大恶”，如果经营者只会一味娇惯纵容，那么手下的员工必然会庸碌无能，这和教育小孩子是一个道理。
如果企业的经营者想要培养优秀的员工，就必须对其进行严格的要求，这才是真正的“大善”。
当我们在进行这种大善之时，旁人或许会责难道：“这个老板真是个不通人情的苛刻家伙！”
但是正如我们在教育小孩时经常会说“玉不琢，不成器”一样，当我们严格要求自己的子女时，即便别人认为“这父母可真够心狠的，让这么小的孩子去承受世间之路”，但是为了让自己的孩子最终能够成长为一个顶天立地的大人，作为父母，这些严格的要求就在所难免，而并不能说明是父母不爱自己的孩子。
如果一家企业只有10～20名员工，那么在这种情况下，经营者就只需按照上令下达的方式，直接向下属做出指示：
今年公司的经营方针是这样的，必须具体依照这种方式予以执行。
试图让手下那些缺乏才识的员工直接担负经营责任、指派具体的目标数值，并予以压力、要求发挥其自身主动性和积极性的做法，只会让这些员工深感责任的压力，备受煎熬。
因此，为了避免这种情况，经营者就有必要与员工一道，携手制定企业的经营方针。
经营者需要与众人共同推动企业的各项活动，并且还要能够以下面这种姿态向自己的下属员工们表示：
“让我们大家一起来共同承担公司的经营活动！我指定你来担任这个部门的负责人，同时我也会向你提供所需的帮助，一旦有任何问题，只管来告诉我。”
虽然在现代企业中，由于事业部制度使得各部门的员工和负责人会各自承担不同的责任，从而也就使得企业领导者轻松许多，但是当企业规模较小时，企业领导者还是得亲自注意这种细节之处。
作为经营者，如果你真的能够秉持关心爱护的态度对待手下员工，那么他们就一定会对你忠心耿耿。
我相信，只要能够真正理解我的经营哲学中“重视手下员工”这一点，那么你的公司就必将得到进一步的发展。
