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厚普清洁能源股份有限公司董事长王季文
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颁奖词
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投身清洁能源，推动产业拓展，致力碳中和战略。王季文带领厚普股份，构建出清洁能源高端装备集成、物联网技术运营和监管、站点运维服务、工程设计咨询管理、关键零部件研发制造等五大业务板块；开创了国内首家箱式加氢站解决方案，参与了北京、上海、广东、浙江、山东、湖北、四川等地多个示范性氢能项目建设，是中国氢能事业的先锋者。他积极引领行业规范标准建设，致力于技术创新，实现加注领域核心部件的国产化替代，他积极开拓海外市场，让中国清洁能源高端制造走出国门，远销欧洲、非洲、美洲、东南亚、南亚等多个地区，实现专利创新 373 项、防爆合格证 56 项、CE 认证 117 项。他是行业发展的开拓者，更是低碳绿色事业的践行者。
现如今是一个产业与资本共创共融的时代。有实业功底的企业家，他们紧跟政策导向，懂经营、善管理，有较为丰富的社会人脉资源，可以在取得原始资金积累的同时，实现从企业家向投资家的转变。
随着企业的发展壮大，企业家与投资家之间的界限也逐渐模糊，这是一种兼具企业家和投资人的融合性角色，能在看得见的价值增长过程中成长，栖身于实体产业与资本市场，使价值具有更广阔的创造空间。
跨界“企投家”
从创立第一家公司到组建燕新集团，伴随着企业一步步的发展壮大，王季文深刻感悟到社会责任、创业伙伴及企业员工成长是公司发展的价值体现。“企业越是成长，越要承担起相应的社会责任，这份责任意识激励着我不断思考、不断向前，不断探索新的发展道路。”王季文如是说道。
作为一位拥有多年管理经验的企业家，王季文对于经营一家公司有着一份独特的管理理念——“以人为本、科学管理、诚信经营、创新驱动、发展传承”。在企业生存与发展过程中，尊重人才是企业的根本所在，同时，科学管理才能告别那个散兵游勇的时代。而诚信经营是企业存活的底线，只有在这样的基础之上不断创新，才能持续造血，企业才能有源源不断的发展动力。在管理方面，王季文为我们总结了四个字：“深、严、细、想”。对于事业需有想法、善学习、勤思考，这样才会对工作有更深入的了解和更全面的认识。同时，对自身更要严以律己，宽以待人，将小事、平凡事、简单事做到极致，做得更好，才能走得更远。
作为一位在多领域、多行业深耕多年的企业家，王季文在建材、冶金、装备制造、环保和清洁能源等领域创造了多项成就。在建材领域，他的企业是多项国家重点工程的建材产品供应商，也是国内最早一批利用水泥窑协同处置的建材企业。在冶金和装备制造领域，公司产销排名全国行业前五。在清洁能源装备制造领域，厚普股份是国内为数不多的上市企业，拥有着 16年清洁能源装备制造经验，并始终致力于清洁能源装备的前沿研究和发展。
实际上王季文更像是一种复合型“企投家”。他作为企业家，与职业投资人相比，更兼具了一种实干、求真的精神。而作为投资人，他一直坚持的理念是：“厚植实业，产融结合”。当然，没有任何一家公司是完美的，王季文也会考虑是否能够帮助企业补短板，如何在企业既有优势下，不断精进企业管理水平。
如何去判断一家公司值不值得投资，要从价值投资的角度出发，王季文认为：一要看赛道，二要看商业模式，三要看创始人。赛道看的是业务能否顺应国家政策与行业趋势，是否有足够大的市场空间。商业模式则是企业真正的核心竞争力，是可持续发展与企业生存的重要因素。同时，关注创始人本身及其创业发展之路、企业家精神、团队执行力等都是需要考量的关键因素。正所谓，天时、地利、人和兼备时，投资的这场东风才能吹来。
厚德载物 普惠天下
中国是全球最大的二氧化碳排放国，2019 年总排放量占全球 29%，而清洁能源技术凭借其低碳排放和环境友好等特点成为减排的最优解之一，厚普股份便顺应着世界发展潮流而生，致力于“高效利用能源，改善人类环境。”