一位猿辅导人士表示，小猿 AI 课的低价引流课程转化为长期付费课程比率远高于双师大班课，但体量一直不大，上线半年多时间只有千余名长期付费学生。
部分小猿 AI 课的员工转去做电子教辅的新项目，形式类似一家创业公司的产品洋葱学院，以动画形式讲解教材内容，并穿插配套习题，该公司年营收数亿元。这类产品如果接下来被定义为电子教材，需要申请书号，同样面临合规问题。
好未来也缩减了小猴启蒙业务，业务负责人已经转而负责学而思素养中心，3000 名员工中 8 成以上都将被裁撤，其中研发、产品等岗位可以内部转岗。
小猴启蒙此前对标猿辅导旗下的斑马启蒙课（现已改名斑马），面向 3-8 岁孩子提供 AI 互动动画课程，在 2020 年底已经有超过 15 万长期付费学生。但根据 “双减” 意见，对学龄前（6 岁前）儿童进行学科培训违规。因此这类启蒙课中的英语、语文、思维类内容都存在合规风险。
主要收入来源被截断，一些没有直接合规问题的部门也开始裁员。
好未来集团的总台部门、面向教培机构提供服务的 B 端业务、一对一业务等都有不同程度的裁员。但对于产品、技术、主讲老师等岗位，好未来都尽力保留。在一场产研内部分享会中，一位公司中层提到，“存人失地，人地皆存；失人失地，人地皆无。”
好未来创始人、CEO 张邦鑫在 7-8 月提出了三条工作目标，保住人才就是其中一条，另外两条分别是创新，和保住 70% 的暑期学生能够在秋季继续报名长期课程。
在 7 月 27 日的内部会议中，张邦鑫提到，只要有 50% 的暑期学生能够在秋季继续报名长期课程，“我们就能活下来”，但目标是做到 70%——放在往年，这算不上是个多高的目标，在好未来旗下学而思培优的线下班级里，90% 学生续报下一季度的课程是常事。
但在这时候，保住 70% 的学生续报并不容易。为了方便学业紧张的学生在周中也能上课，学而思培优的学科课程将把重点转向线上直播课程，节省学生路上奔波的时间；线下机构周末的场所，将重点发展素质课程。
新东方也是类似的思路，除了将班课转到周中之外，部分分校接下来还将推出一对一录播课程，以配合学生周中上培训班的时间。
一位分校员工表示，这样的课程主要面向初中生，由老师一对一为学生录制，针对学生的薄弱点进行讲解，还会在课程中多次提及学生名字，尽力让学生保持专注，但录播视频互动性不如直播，学习效果可能打折。
“弯腰就能捡到的钱已经没有了，只能努力去找别的模式。” 一位新东方人士表示。
各家方向不一
素质、成人、进校等方向都在尝试
《晚点 LatePost》了解到，目前各家教育公司转型的热门方向主要是三个：面向 3-12 岁儿童的素质教育，包括美术、音乐、编程等门类；面向 18 岁以上成人的职业教育、兴趣教育等；以及面向学校内学生的业务，包括为学校提供学情分析、托管服务等。
好未来、猿辅导、作业帮偏向素质教育产品。
好未来从 6 月就开始剥离幼小阶段业务，成立学而思素养中心，正在孵化包括面向小学高年级的编程业务、面向小学低年级儿童的编程业务、科学素养营、人文素养营等。
猿辅导在 7 月底推出南瓜科学，通过 AI 互动课与试验器材搭配，让儿童通过动手试验学习科学知识。这一项目启动于 2019 年，一直是边缘项目，两年多的时间才积累了 3 万用户。
而遭遇合规问题的斑马启蒙课，不到 4 年的时间已经有超过 150 万长期付费学生——不过也消耗了数亿元的广告、人力成本。
作业帮则推出了小鹿素养课，包括小鹿编程、小鹿美术、小鹿学习力、小鹿写字、小鹿口才五类课程，团队已经有上百人。其中小鹿写字在 2020 年底就已经上线，一支数十人的团队内部孵化。去年启蒙阶段的重点是对标斑马的鸭鸭启蒙课，不过这一业务在今年 6 月就开始收缩裁员，目前应用上已经下架了所有课程。
一位素质教育公司创始人认为，这几家看重素质类课程是因为课好卖：8 岁前儿童的喜好不固定，家长也愿意报多个方向的课程尝试，教育公司让儿童报名更多科目相对容易，容易收回获客成本，实现盈利。
