第二，合理安排物料在库房内的寄存次第。按产品品种、标准、等级及其产品的特别性进行分区编码和寄存，不得混和乱堆，坚持库区的整齐。能正确掌握产品的进、出、存的作业流程，一同也真实做到了物尽其用、量才录用的作用。
第三，定时盘点，活跃协作作业。定时对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料有必要及时挂号入账，保证物料进出及总存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑帐目能及时反映其时库存数量，对各类库存材料不定时进行抽盘，使帐目和什物的差错削减到最低，特别是比较重要的质料，力求无误。
一是为各部分供给库存依据，避免材料的短少形成拖单，或许库存积压而形成的占用资金。
二是给收购部供给精确的库存数据，并供给合理化的主张，与收购协作，尽力下降库存量，加快库存周转率。
三是协作财政部分做好库房库存盘盈、盘亏的处理;对库存板滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的糟蹋。
四是完结根底数据的搜集、收拾、汇总，保证库存报表的上交时刻和数据的精确性、真实性。
第四，加强安全办理，重视防火、防潮安全作业。平常重视着重仓管员的防火安全认识，要求有必要掌握各种根本的安全常识和技能，对吸烟者坚决制止，防患于未然。每周、每月加大对库房的清洁力度，坚持库容漂亮、整齐。合理使用有限的库容，做好库存数量的办理，避免不必要的损耗产生。不能退换的物料经过相关部分供认后请求作废，清理出库房。
20xx年作业存在以下短少：
一是仓管员岗位履行力低，作业被迫性，存在换岗思维;
二是和各部分的交流还需加强和前进;
三是部分作业不行详尽，不行深化;
四是创造性的作业思路还不是许多。
20xx年度的作业计划政策：
1，仓储办理作业流程到达标准化要求。
2，库容库貌、现场办理契合5S标准。
3，强化仓管员专业常识水平、岗位技能到达中级(结合岗位绩效查核，应知应会程度)。
4，专心时刻办理。分拣、复核、出库、配送时刻操控在30分钟之内。
5，库存数据的核算进人施行阶段，完结根底数据的搜集、收拾、汇总、上报，为公司运营供给必要的决议计划依据。
6，库房定位为功率年，效益年。将库房作业本钱核算钠入绩效查核，细化进、销、存体系中库房的作业量，向办理、功率要效益。
7，增强与各部分的交流学习，多请示、多交流、多动脑，建立有用交流、商务礼仪履行标准。
经过了一年的检测与练习，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感谢。在新的一年里，我将安身本部分，协作好其他部分，完结各部分的出产使命。一同遵守作业安排，加强学习练习，仔细实施责任，全方面前进完善了自己的思维知道、作业才干和归纳本质，战胜短少，以更高的标准严厉要求自己，争夺做得更好。
篇三：收购部年终作业总结
转眼间xxxx年现已曩昔,她是我踏进***公司的第N年,在总司理的指导下,在各领导与各搭档的共同尽力下,咱们仔细完结了公司各项作业使命,并获得了必定的成果,总结如下:
一、作业方面
1.作业中，敬重领导，联合搭档，能正确处理好与领导搭档之间的联系，坚持交流，充沛发挥岗位功能，仔细完结了各项作业使命，帮忙事务部的作业需求。
2.与各供给商建立并坚持杰出联系，93%的物料顺利按期跟催到位，根本保证出产顺利，材料计划下单正确率达98%(没有方法,公司部分不是很完善,所以材料计划也由收购部拟定.呵呵,不过就可以趁便练习对材料的了解)
3.依照质检部质量标准，及时与各供给商交流和谐，尽尽力依照我司质量标准供给物料。
4.开发了新的供给商，缓解了***、****材料的质量问题。
二、短少方面
1.材料计划下单过错2%，但未形成严重后果延误出货。
2.部分与部分之间的交流未能到达抱负作用。
