‘华为女皇’孙亚芳：焚烧的永远是热血，永存的永远是信仰
孙亚芳
来历：冯仑风马牛
文|风马牛
‘斗争一定是聚集到客户身上，咱们的斗争千万不要是围着领导转，咱们很多人会讨领导喜爱，给领导做内部报告胶片呀，揣摩领导爱好呀，这种斗争太不值得，害人又害己。’
在福布斯发布的‘ 2018 我国最超卓商界女人排行榜’上，华为前董事长孙亚芳抢先董明珠夺冠。作为华为营销团队的缔造者，福布斯我国这样点评她：孙亚芳树立了华为的‘狼性出售’形式和严厉的人力资源系统，以女人的详尽不断精雕细镂，她在商场上的运筹帷幄不输男性，奠定了华为在我国通讯制造业龙头老大的位置。
身为华为前董事长，孙亚芳被尊称为‘华为女皇’、‘华为国务卿’。她见证了华为高速扩张的每一步，一起也以自己的才能和威信，在华为的腾飞中烙下了不行代替的印迹。
作为副手，孙亚芳与任正非同事近 20 年，关于二人长时间默契的协作，业界一向有‘左非右芳’之誉。但孙亚芳却极为低沉奥秘，远没有任正非特性显着、颇负盛名。
在微博上，有网友评论道：假如说任正非是冲锋陷阵的前锋，那么孙亚芳则是华为的压阵后卫。华为到今日，孙能够说是功不行没。
▲ 华为深圳总部
1982 年，27 岁的孙亚芳从电子科技大学结业。参加华为曾经，她做过技能员、教师、工程师，七年之后，孙亚芳进入华为担任商场部的工程师。彼时，华为在深圳正式注册树立才两年。
坊间传言还未进入华为之前，在系统内作业的孙亚芳，曾动用个人联系救过华为的命。更为广泛撒播的一个故事是， 1992 年华为因现金流严重，孙亚芳帮任正非贷到了一笔款，并做出先发薪酬给职工的决议。
尔后，孙亚芳逐步开端受就任正非的重用，先后担任华为商场部总裁、人力资源委员会主任、战略与客户委员会主任等。
在华为的全部部分中，商场、研制和人力资源三个部分对华为奉献最大。公认的现实是，孙亚芳为华为刻画了紧密的商场系统和人力资源系统。
1996 年，主管商场作业的孙亚芳意识到，在通讯供给范畴，华为研制技能与竞争对手相差无几，很难凭其摆开距离，而树立‘狼性’商场系统能够让华为抢先于对手、出其不意。对此，《福布斯》杂志点评她为‘商场杀手’。
关于外人来说，华为营销人员在很大程度上代表着华为的形象。其以数量之多、本质之高、散布之广、收入之高独立于其它企业之上。他们绝大部分都结业于名校并通过一套魔鬼系统练习，以至于想见的客户几乎没有他们见不到的。
‘什么叫使命感，要真实拿心去做才是有使命感，心中装着客户才叫有使命感。’在‘狼性’形式铸造下，每个华为职工都养成了百折不挠、舍生忘死的战役精力，在商场大发展中为华为跑马圈地，并敏捷生长为具有全球视界的职业精英。
▲ 华为职工遍及全球
华为人力资源系统最成功的三点是：人力资源储藏、人员长时间鼓励和强势优异企业文明的树立和遵循。关于这套系统的树立和运用，孙亚芳认知明晰、方针明晰。
1996 年 2 月，孙亚芳因不满现行安排结构，发起了一次震动企业界的群众运动——商场部领导团体辞去职务。作为华为历史上第一次大规模的人事变革，不只给公司带来了干部能上能下的常规，并且以自我否定的方法，强行推进华为的商场策略，完结从‘公关型’向‘办理型’的过渡。
这以后，任正非给予了孙亚芳高度点评：商场部团体大辞去职务，对构建公司今日和未来的影响是极端深入和远大的。假如没有大辞去职务所带来的对华为公司文明的影响，任何先进的办理系统在华为都无法生根。
在华为掌管人事期间，孙亚芳明晰了公司各级接班人的规范：一是认同华为的中心价值观；二是有自我批评精力。
‘咱们要选拔那些品德好、责任心强、有首领风仪的干部，清退那些责任心差、事务才能也欠好的人。对不同等级的干部实施权重不同的，别离重视长时间、中期、短期利益的合理架构，以及相适应的鼓励机制。’
