其实当当网是起步比较早的网购渠道，90年代就现已开端投入运营，经历过收音器、复读机的一代80后应该还有形象。尽管当当网一向都在宣扬自己是归纳性的购物商场，增加了服装、运动器材等类目，但是其实大部分的朋友上当当网购买的产品，都是以音响、图书这类为主。
1999年开端运营至今，也退出过许多的渠道，但是最受用户认可的仍是文书类目，包含近年来，我们对纸质版图书需求量削减的情况下，当当网也是首选退出了电子书，电子阅览器等类目。
除了电子书之外，还开发出了，音频阅览，能够听书，一起也创立了许多的线下内容工厂，增加了许多的构思形式和渠道。
但是当当网自身便是夫妻创业的一个渠道，跟着它越来越私有化，尤其是从二零一六年从纽交所退市之后，完全变成了一家私家控股的企业，渐渐淡出了互联网购物大渠道。
当当网和淘宝有什么区别？
当当网是归于B2C渠道，便是企业对个人的一种买卖。网上产品价格安稳，质量有必定的确保，有专门的收购、营销、售后等部分。买东西比较定心。
淘宝网是归于C2C渠道，是个人对个人的一种买卖（当然，现在的淘宝商城之类的在外）。个人能够不需求什么繁琐的手续就能够开店，没有专门的管理体制，很难确保产品的质量安稳，只能靠个人命运和店东的诚信了。不过，现在许多淘宝店也开端做的系统起来，东西也很不错。但是需求买家有一双慧眼去好好比对。
当当网产品及事务：
1、当当图书
在图书品类，当当占有了线上商场比例的50%以上，一起图书不光抢先商场占有率43.5%。当当的图书订单转化率高达25%，远远高于职业均匀的7%，这意味着每四个人阅览当当，就会发生一个订单。能做到图书零售榜首，当当的杀手锏有许多，比方全品种上架、退货率最低、给出书社回款最快，也正是依托这些优势，出书社给当当的进货扣头也最低，当当也因此有价格竞争优势。数据显现，包含渠道图书的出售事务在内，当当图书SKU总数到达400万种，其间100-200万为外文书，自营图书SKU也有100万种之多。
为了进一步招引新顾客，当当图书还进一步“走出去”的开发战略，在天猫开设当当图书旗舰店，并在2012年十一月上线试运营只是几天后日出售额便破千万。
2014年3月5日，当当、1号店宣告到达战略协作，两边各自优势的产品品类将进驻对方渠道——当当的图书将接入1号店，1号店的食物将接入当当。
在寻求规划效益的一起，当当也在不断优化品类，提高图书事务全体毛利率，尽管图书价格战对职业全体毛利率都有所影响，但当当的图书毛利率一直位列榜首，为19%左右。此外当当还在不断向出书社上游浸透，展开了OEM自有品牌定制图书。
2、当当童书
“当当梦之队”为孩子选好书
当当树立至今已有20年，有着难以企及的图书基因和满意丰厚的图书运营经历。这让当当得以组成一支线上线下绝无仅有的操盘童书的“梦之队”：30人的事业部编制规划、所向无敌的实战才能，为当当童书立异运营形式供给了抱负条件。经过从选题策划的活跃参与和到前期编印发的活跃跟进、后期上线的引荐，当当童书能够从多个视点减缩中间环节、降低本钱，用最好的价格把最多的好书带给孩子们。这种做法，明显现已超出了传统意义上电商企业和零售卖场的“功用规划”，也正是这种梦之队的“超常发挥”促进了当当童书出售册数提早过亿、奠定了当当世界年出售册数榜首童书渠道的商场位置。
3、当当百货
2013年百货零售事务现已成为当当的战略重心。面临2012年电商严格价格战的景象，当当百货服装等自营+渠道全年95%增速，逾越了图书的成交额，某些品类如服装、孕婴家纺异军突起，增速有的到达10倍，标志当当向着聚集于几个中心品类的归纳购物中心转型成功；
4、当当服装
当当服装包含国内外闻名男装、女装、内衣、鞋靴、箱包、皮具、配饰等。作为当当百货零售范畴最中心的品类，当当服装首要采纳卖百家货的方法，经过入库联营为主的招商形式展开服装零售，最大极限的有用操控假货，完成品牌真货和100%质量确保，用“品牌、风格和价位”三个维度不同组合的精选产品来满意顾客需求。大约有3000家服装鞋包类品牌商或代理商在当当开设了品牌旗舰店。
