近来，“万科薪资大调整”的论题引发网友热议，万科此次调整职级架构与薪资结构后，或将有部分职工底薪将削减40%。
万科调整职级架构将选用“低底薪，高绩效”
为应对商场改变，万科再次进行新一轮职级架构调整。
据万科职工泄漏，薪级系统由曩昔地产系统的28级扩展为50级，40-45是城市总等级，45以上的集团领导等级；而职级系统上，则由曩昔的V1-7的职级系统，调整为GP（中心合伙人）、SP（事务主干）、JP（合伙人）三级。
因为职级和薪级的改变，大部分雇员薪资结构也随之调整，新的薪资选用“低底薪，高绩效”的组合薪酬。
本次职级调整早于上一年年末开端发动，本年9月份开端在各个区域施行，首要动作是下调基本薪酬并将其参加绩效薪酬中。比方，万科一位高档司理等级的曾经的薪资结构是底薪14400，绩效薪资3600，现在是底薪7600，削减的底薪部分变成绩效。若按此核算，这位高档司理的底薪下降超越40%。
此外，万科下降薪酬背面，人员调整也在持续。据了解，万科在财政、总办、人力条线都进行了相应的减员，而营销这样的事务部门则保持稳定，首要仍是为了节省人力本钱。
万科方面表明，调整前后其实多数人的薪资是不变的，所以不存在普降或普升。调整的含义其实是为了及时地匹配人员岗位的职责改变，可以有上有下，也可以不再论资排辈，关于安排来说也愈加灵敏。
万科方面解说：“做这个事不是一个暂时起意的动作，它是咱们从2012年开端做转型革新的一环。2012年，其时咱们判别房地产开端进入白银时代，所以相应地开端转型。而转型不能是简略地仅仅事务改变，而应该是公司全体从事务到安排架构都需求相应改变。所以那时开端发动了“战略、机制、文明、安排、人”五位一体的革新。2012年起开端在事务上环绕城市配套服务商去延展探究，2013年开端提出工作合伙人机制，在内部开端探究。到这两年，事务和机制探究到必定阶段，就到了安排和人相关的重建。薪酬系统调整归于这儿面的一环。”
其实，这并非万科第一次实施薪酬变革。早在二零一六年，深圳地铁成为万科大股东后，便一度着手调整薪资，撤销季度奖赏，以习惯国企的薪酬结构。业界人士称，此次调整之后，万科的薪资水平将处于业界中低水准。
