怎么才干激起职工的团队知道，不断增强凝集力和战斗力呢？ 一、要有清晰的团队方针，并使其深化每个职工的心里。方针是一面旗号、一盏指明灯，它能够带领咱们朝着一起的方向去尽力、奋斗，直至到达预期的成果。做任何作业假如没有清晰的方针，就比如散兵游水，在苍茫的大海中永久找不到停靠的岸。
方针能够是办理方针、出产方针，也能够是安全方针、质量方针、功率方针，只需经过深思熟虑拟定出了契合本身开展要求的方针，就必须要让每位职工牢记在心，在班前会上进行屡次宣导，让咱们统一思维、到达一致，清晰尽力的方向，这样才干有意图、有计划地去作业和出产。
二、要尊重职工，以鼓舞为主，尽量少一些批判。尊重职工不只仅要尊重他们的品格和劳动成果，并且还要尊重他们提出的一些合理化定见和主张。当职工经过结壮肯干获得成果时，要鼓励其再接再厉、持续尽力；当职工因为思维麻木犯了过错时，要诚实地指出问题的根本原因和往后的尽力方向，并期望下次不要有相似的作业产生或期望下次能见到他体现好的一面，而不是一味地加以责备。
这样不只能够使职工觉得得到了尊重，并且还能够让职工在知道到自己过错的一起，能够树立决心，不断地去批改自己的行为，做好作业，到达要求。 三、要充分调动职工的主观能动性。假如每个职工的长项和利益都能在作业中得到有效地发挥，那么人人都是块亮光的金子。
尺有所短，寸有所长。每个职工的利益和矮处要在作业尽量做到因人而异。对才干强又有主意的职工，只需告知他团队的要求以及详细的施行进程，这样可就能够充分发挥他的利益；关于思维比较保存、依赖性强、结壮肯干的职工，则应有详细的要求，让其清晰自己的职责和作业任务；在相互配合协作方面，则要考虑职工的互补性，性质急的能够带动性质缓的，性格外向的能够影响性格内向的，用最佳的组合方法作业就能很快完成团队的方针。
四、要树立领导的威信和树立杰出的人际联系。领导者要以公司和团队的利益为重，处理问题公平、决断，不牵丝攀藤，让每个职工心服口服，才干在作业中发挥决议计划效果。领导的威信使职工有种敬畏感，能够使职工遵守领导的组织与要求，而不会呈现职工与领导讨价还价或不遵守组织的现象。
在与队员交流的进程中，能够真诚地与职工进行交流，让他们觉得领导和蔼可亲，近而乐于承受。一起还能够了解到他们的特性、习气等，为今后作业愈加合理的组织带来参阅效果。 五、要加强企业文明的教育和服务理念的训练。进入海底捞的职工，实施封闭式的会集训练，让企业的文明根植于每位职工，让全部视为顾客服务是企业寻求的方针为己任，以供给最佳的服务，为顾客供给许多立异性的服务为切入点，如免费供给wifi，等候时刻能够折千纸鹤等等，终究赢得了顾客的认可。
咱们企业也是这样，需求人力资源部分会集训练师资，为整体职工供给归纳事务的训练，何愁企业没有辉煌灿烂的明日。 总归，激起职工的团队知道便是要不断增强企业的凝集力和战斗力，使每位职工都有一种归属感，让他们清楚地知道每个人都是团队中一个不行短少的成员，并能自觉自动地为团队争荣誉做贡献，那么，企业开展所迸发的动力必将将变的更为清楚明了了。
对做的好的职工要嘉奖，对体现欠好的职工要警示、处分，不断提高职工的危机感和职责知道、服务知道。
