金科股份副总裁、建设集团总裁吕细华
他首先对广联达细致周到地接待表达了衷心的感谢，并就建设集团概括做了简单的介绍。他指出，产业转型升级、数字应用管理是未来施工企业的大趋势，金科集团也提出了六大新发展理念，这对于还处于传统建筑阶段的建设集团而言，向智能、数字、绿色转型亦是未来必然。同时他还表示，在本次学习之前，大家对BIM、智慧工地等新技术应用存在一定误区，会质疑其实效性和落地性，而通过案例学习，让我们更直观清晰地了解到其原理、应用、功能和实效，也让我们更坚定了自我革新和意识升级的决心。并希望未来能有机会与广联达开展深入合作，充分发挥其专业优势，以先进的设计理念和强大的技术支撑，加强项目和企业管理，有效提升建设集团核心竞争力，为企业经营管理提质增效，为智慧建设转型升级赋能。
希望以本次交流为契机，双方未来围绕数字建筑发展继续开展多样化的合作，为企业数字化变革注入创新活力和科技动力，实现企业信息化建设。
三、标杆案例观摩
（一）走进北京城建道桥建设集团
9月25日上午，金科股份副总裁、建设集团总裁吕细华一行到访北京城建道桥建设集团有限公司进行信息化建设观摩，北京城建道桥建设集团信息中心主任魏志勇参与接待。
北京城建道桥建设集团信息中心主任魏志勇分享了北京城建道桥公司信息化建设路径及应用落地情况，并进行了系统演示。北京城建道桥公司以务求实效为信息化建设的核心，先后上线包括人力资源系统、LK系统、财务NC系统、招采平台系统及项目管理系统，实现了系统之间的集成和数据推送。
北京城建道桥建设集团信息中心主任魏志勇
至此，金科股份建设集团领导一行来访广联达考察交流会圆满结束。通过此次合作交流，相信通过双方的共同努力，秉承真诚务实的态度，坚持合作共赢的理念，未来必将打开建筑行业数字化、信息化的新局面。未来，广联达与金科股份建设集团将一起推进金科股份建设集团的数字化转型，广联达有意愿也有实力和企业携手可持续发展。
公司通过信息化建设，旨在实现企业集约化经营，通过对项目资源的集中控制特别是人、财、物的"三集中"管控，实现项目是成本中心、企业是利润中心的管理目标，通过建立集中的运营管理平台，实现集中财务、资金统一管理、建立供方评价平台，实现集中采购平台；实现项目精益化管理，促进企业从规范化、标准化管理向精细化化管理转变，以期达到浪费最小化，利润最大化，最大化满足顾客要求的目标，通过信息化建设促进项目管理过程标准化、流程化、精细化；通过业务流、工作流和控制流三流结合，变事后分析为事前控制；同时基于岗位业务场景，提供合适的岗位工具，依托清晰的岗位职责和严格的管理制度保障，从而固化和提高岗位标准化作业标准。
最后魏主任为大家分享了公司信息化建设的总结经验：一是一把手工程，公司领导对信息化要有清晰认识；二是公司的整体规划、需求需要切合实际，信息化是工具、手段，我们的信息化需求要以管理实际出发；三是信息化部门牵头、各业务部门全程深度参与；四是术业有专攻，要充分相信软件公司，双方紧密合作，把企业的管理固化到信息系统中去；五是信息化的成败关键在企业自身，有了规范的管理，对信息化有正确的认识及规划，找到好的软件厂商长期合作，信息化一定会成功！
