目的地城市的新机会、新挑战
从大势来看，不管是疫情前还是后疫情时代，文旅产业的创新变革、迭代更新，都会具体到一个个目的地城市，它们是新文旅的集大成承接者。在新时势带来的机会与挑战中，目的地城市如何构建新的吸引力、核心竞争力，变得更为紧迫。
新文旅的发展，将给城市产业转型升级、区域经济发展带来新的可能。文旅消费、文旅产业的创新迭代，也将成为疫后目的地城市复苏、内循环下城市经济寻求新增长点的催化剂。
大致从两个维度来看：其一，内循环的新格局将对地方产业转型、投资与消费的拉动等，提出更高要求，进而可能将文旅业升级发展提至更高层级。同时，内循环将对目的地城市建立更协同互促的区域市场，进一步打通实现本省市区域间的文旅产品、资源和要素的高流动性，实现地方文旅产业的内强外扩，促推目的地加快文旅业的转型升级。进一步看，文旅产业的地域边界模糊性、文旅消费客群的高流动性等，都使得文旅产业成为促进不同城市间、同一更大区域内城市更多合作的推动力或催化剂。
其二，疫情带来市场局势变化，目的地城市的疫后复苏，文旅业将扮演“抓手”角色之一，而文旅经济的复苏振兴，较长时间里基本仰赖本地游/周边游，或短途游，于此，低频消费的高频化、高频消费提升黏性，延展升级存量消费、挖掘释放增量消费，是部分着眼点。
这些背景下，需要目的地城市在一个较长时间周期里，至少需要多方面的能力：一是保有乃至提升对本地游/周边游客群消费需求的强感知能力；二是针对需求的变与不变提供匹配产品服务的能力，包括调整优化及迭代相应体系的能力，对目标客群保持消费黏性，还有产品IP化的能力；三是对长距离客群的触达、消费黏性维持以及目的地品牌塑造影响心智的能力（当然这对周边游客群同样重要）。
这里我们重点说一下目的地营销和城市品牌塑造。
新文旅时代，目的地营销操盘手很直接发现，营销面临全新的渠道、逻辑策略与方式，因为短视频、社交电商平台聚合了大量的年轻消费群体（90后、95后和00后），且保有较高黏性，而这些群体是未来旅游市场的消费主力，他们追求体验式消费，喜欢互动体验性强的产品，花更多的时间研究消费，不满足传统的常规旅游线路，乐于标新立异，追求身体与精神上的多重满足。体验化、个性化是他们的标签，他们已经成为中国新中产未来的中坚力量（当前新中产还集中在80后、90后）。
新文旅、新客群、新营销，也形成了新的竞争场域。比如短视频的强势介入，重塑了当前的城市营销、城市品牌传播与构建的渠道、路径、模式和价值评估体系。目的地城市营销，正进入新的时代语境中。
目的地城市借势、造势能力不一，也带来彼此品牌声量强弱不一，这种情况因为营销语境不同，新客群注意力的高度分散性，强弱结果还可能进一步放大。
于此，在新文旅时代，目的地城市的营销身段相对更“绵柔”，更具人格化，它们要在短视频带来的城市营销新渠道、新路径，以及新的营销场景或场域中，找到中意的目标人群，争得他们的闲暇时间，讲述他们爱听的故事、展示他们爱看的风景，进而影响他们的心智。城市营销的话语体系、内容与策略等也因此而变。
当一个目的地城市营销操盘者（或团队）能够保有本地特色化、独特性内容的连贯输出，提高目标用户注意力的黏性，以及做大增量用户后，再结合营销内容打造目的地可体验产品服务，形成线上营销、线下转化的闭环。
归总来说，在疫后的新文旅时代，目的地城市的新竞争力构建依然会主要取决于两大因素，“内功”修炼与外力推动。
比如北京市顺义区或是较典型一例。
顺义有发展周边游的区位之利。顺义区与北京怀柔区、密云区、平谷区、通州区、昌平区、朝阳区相邻，位于其中间地界，同时与河北省三河市接壤，是周边省市城市游客过往的必经之地，因此顺义区是北京的“郊区游门户”。
数据显示，北京2019年常住人口超过2100万人，人均GDP达16.4万元，达到发达国家水平，大体来说，这是一个庞大的市场体量池。
