《人力资本管理》专访达能纽迪希亚生命早期营养品管理（上海）有限公司人力资源总监 吴俐萍女士
吴俐萍近20年的人力资源从业经历中，在达能工作了超过8年时间。2012年初加入达能集团后，吴俐萍先后服务于达能饮料和生命早期营养品事业部。
在达能饮料和生命早期营养品两个事业部工作期间，都是业务发展最快速的阶段，尤其是在生命早期营养品事业部，吴俐萍见证了它在中国婴儿配方奶粉市场从追随者到成为行业领头的发展历程，也深刻体会到一个商业的组织是怎样做到经济目标与社会目标并行的。
让可持续商业成为主流的重要一步
在加入达能第一天的新员工培训中，吴俐萍就接触到一个新的理念：Dual-project（双重责任）。8年里，吴俐萍深受达能坚持企业责任与社会责任并重理念影响。作为人力资源管理者，她带领团队帮助员工也建立了这样的理念。毕竟“最终这些都要靠员工在实践，所以员工需要理解和认同。”
员工的理解与认同建立在公司是否足够重视他们的想法上。
达能生命早期营养全球每两年会开展一次员工敬业度调查。吴俐萍认为达能的敬业度调查与提升是她见过做的最为彻底和完善的。调查本身并不难，“彻底”体现在做完调查之后公司会采取的行动。
“达能做得好的地方体现在调查的后段，做调查的目的是为了听到员工的声音，之后我们会自下而上的收集具体到各部门的分析报告，掌握整体趋势，推动各部门会议深度分析员工打分背后的原因。”在深度分析的过程中，公司会由HRBP负责，与员工进行讨论（尽量让部门领导回避这个环节），“这样是为了员工可以更真实的发出自己声音，这也是HR在透明性上可以做的事。”深度分析之后，HR会协助各部门制定行动方案，再用1年半的时间执行方案。“对员工来说，当他参与到这一系列过程中时，也能看到公司有相关项目展开，他会真正感受到公司倾听并重视他的声音。”
在位于爱尔兰的达能韦克斯福德工厂（生命早期营养事业部的产品生产基地之一）通过提高能源效率、利用可再生能源、以及优化废弃物管理，成功降低了工厂的碳排放量，获得了碳中和认证。“这在某种意义上要牺牲企业的一些短期利益，要投入很多的资源，管理复杂度一定会提升，成本也一定会提升，但达能认为这是应该做的事情。”这也是达能员工积极实践企业承诺的体现。
这些是吴俐萍加入达能之后回顾过往发现的达能的独特理念和文化，也是她第一次深入了解一个企业是如何平衡经济责任和社会责任。
和别人说起达能纽迪希亚生命早期营养的社会责任时，吴俐萍常以达能支持母乳喂养为例，“我们的奶粉在1~2段（适合0~12个月的宝宝）不做任何促销活动，你可以去市场上任何母婴店看，其他品牌的奶粉都在做促销，但是我可以非常确定地说达能是不做的，我们不做0~12个月的促销，因为达能支持母乳喂养。”
世界卫生组织（WHO）曾提出一项全球公众健康建议：在生命最初6个月进行纯母乳喂养，继续母乳喂养至2岁或更长时间，同时增加安全和适宜的补充食品。所以公司禁止针对6个月内的婴儿配方奶产品以及喂养工具（如：奶瓶和奶嘴）的广告和推广活动。
“0~12个月对于商家来说是最重要的一个阶段，因为宝宝从喝第一口奶开始，他选择的奶粉很可能就有长期性的。但是因为在前段不做任何促销活动，我们就要面临更大的挑战。在这样的情况下，我们依然依靠我们的组织和团队不断获得业务的发展。”
“我们支持母乳，因为母乳对宝宝来说永远是最好的营养，但是如果妈妈因为自身或工作的原因，没有办法给宝宝喂奶，我们是最好的一种母乳代用品，这是达能的责任感。”
达能对员工开放了内购平台，但是员工自己在内部购买1~2段奶粉也没有折扣，公司给刚当妈妈的员工的福利不是免费奶粉，而是吸奶器，就是为了鼓励她们能够用母乳去喂养宝宝。“我们每年都会给长期用母乳喂养的妈妈颁奖。我们的母乳喂养率比中国的平均母乳喂养率要高，这就是一种承诺。”