日前，山东能源新矿集团盛泉矿业与山西沈家峁煤矿成功续签合作协议，迈向新的合作征程。此前的十年里，双方共同携手探索煤矿生产运营托管合作成果丰硕，盛泉矿业也因此成为没有资源的资源型企业，走出了一条靠煤吃饭新路径。
曾经几时，盛泉矿业经过50多的开采之后，陷入资源枯竭的困境，生产经营难以为继，走到了生死存亡的关口。2011年，盛泉矿业打造“没有资源的资源型企业”，当年11月份在新矿集团与山西中钢集团框架合作下，组建项目公司整体托管山西沈家峁煤矿，依托输出生产管理技术和服务团队，开始探索另一种靠煤吃饭的新模式。
是时，沈家峁煤矿正处于基建阶段，边建设边生产，产能无法最大释放，依据产量收取劳务费的模式，致使盛泉矿业连年亏损。与盛泉矿业一同进入山西市场的另外两家煤矿托管企业相继退出。
坚持还是退出？同样摆在盛泉矿业面前，加之当时煤炭行业不景气，员工返乡思乡心切，生产经营面临着巨大的困难。盛泉矿业时任领导班子思索再三：“我们是带着使命出征，就要建功而返，尽管当前创业艰难，也要坚持、坚持、再坚持，不仅是为了今后有饭吃，更是为了企业走的更远，唱响‘厚道鲁商、创业奉献’的主旋律。”
2013年，在中阳盛泉的管理下沈家峁煤矿技项目改通过山西省联合验收，产能达到到90万吨/年，成为合作方中钢集团主力矿井，并且在当年实现扭亏为盈。彼时的盛泉创业者兴奋之余，又在思虑未来，如何保持业已形成的优势，打造托管矿井品牌，树立新矿集团老牌煤炭企业安全保障强、技术创新优、资源利用高、诚信合作稳的软实力。
中阳盛泉决心继续推进控管矿井生产管理技术提升，巩固合作、提升效益。于是，盛泉矿业相继引进锚杆支护工艺优化、高瓦斯抽采工艺、无煤柱自成巷110工法等业内先进技术，矿井10号煤层综采代替高档普采、6号煤层放顶煤回收率由78%提升至90%、沈家峁煤矿成为吕梁地区标准化标杆企业，在政府和同行间影响力大幅提升。中阳盛泉以技改做到增量提效，品牌实现增价提效。
回首十年，相濡以沫。盛泉矿业与中钢集团已建立起超越商业伙伴的共生互荣的关系，先进的生产管理技术和团队与丰富的煤炭资源赋存相接合，双方共同打造了国企民营互利共赢的典范。
盛泉矿业托管沈家峁煤矿十年，探索走了一条后煤矿时代转型发展之路。期间，安置转移老区人员297人，特别是2019年盛泉矿业新班子调整后，提出打造“高效承托走出去精品”发展定位，在老区矿井退出收入减少1.2亿元/年情况下，中阳盛泉作为主要造血点，支撑企业顺利渡过关井退出过渡期，保持了稳步发展，一举改变传统关闭退出矿井依靠输血存活的观念。新矿集团在盛泉托管基础上，还以煤为介，与合作方探索开发钢材、矿建等领域合作。
盛泉矿业托管沈家峁煤矿十年，也为合作方创造了巨大的经济价值和管理技术财富。合作期间，中阳盛泉累计安生生产原煤1000多万吨，创造经济价值80多亿元。同时，中阳盛泉将沈家峁煤矿的成功经验，输出到合作方旗下的张子山、暖泉两个煤矿，为两矿高效安全生产提供了强有力的技术支撑。
十年磨一剑，今朝试锋芒。如今，中阳盛泉正沿着多年探索出的“没有资源的资源型企业”的发展路径，找到了一条适合关退矿井的可持续发展之路，积极拓展技术输出和矿业托管，努力培植出外部“零投入”经济增长点，推进企业实现由“生产型”向“服务型”的转变。
(大众报业·大众日报记者 左丰岐 通讯员 刘环 尹彦萍 张延祥 报道)